Page 58 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

程的整体安全性，除了在施工前要做好相关的准备工作外，还要制定相应的应急
预案，做好防护措施，确保交底工作能够顺利进行。若这些工作未能很好地完成，
一旦发生问题，不仅会耽误施工的时间，还会造成相关人员的伤亡以及巨大的经
济损失。对于本施工项目可能涉及的安全防护措施、流程、工艺以及质量的标准

等，施工方在施工时必须全部交代清楚。因此，当施工方案的科学系数和合理系
数越高，整个工程的质量水平、安全系数就越高。尤其是对于过程复杂、危险性
大的项目而言，要谨慎对待专项的施工方案，不能放松警惕。科学、合理地使用
施工设备，减少闲置的设备。许多时间都表明，当施工方案确定后，选择的设备

类型、配件、施工的顺序、作业的方案以及设备匹配的程度都能影响施工的成本。
以建筑的排水项目为例，若想降低成本，可使用作业挖掘机替代当前的汽车式起
重机。虽然挖掘机的使用价格远远高于起重机的单价，但是挖掘机能够节约设备
在进出场上的时间。正是因为这样，合理更换相关的设备能够在确保达到质量目

标、保证施工安全性的情况下，提高作业的效率。
（三）企业管理水平
在项目的实际实施过程中，企业管理是综合性很强的管理，涉及了项目的技
术管理、信息管理、资金管理、人力管理以及财务管理等。为了实现预期的目标，

项目部必须将内部外部的生产要素、生产信息、环境进行有机集合，进行系统性
的管理。这些管理是否有效，工程的质量、进度以及成本控制的结果就是最直观
的衡量标准。企业的规章制度是否完善在很大程度上影响了企业成本控制的成效。
施工企业是市场的主体，需要面对异常复杂的社会环境，必须增强适应环境的能

力，才能不被市场和时代淘汰，在行业中占有一席之地。正是因为这样，施工的
企业在制定经营管理模式时，必须结合市场的现状以及竞争的特点，才能不被市
场和时代淘汰，在行业中占有一席之地。企业要想实现预期的经济效益，必须更
新管理观念、运用科学的管理方法、不断优化管理的制度。对于企业的经营管理

系统而言，成本管理至关重要。成本的管理水平越高，企业实现的经济效益规模
也就越大。工程的开工、竣工验收、投入使用这几个过程的连贯性很强，无论是
哪一环节出现问题，都会造成企业的经济损失。因此，提升企业管理者的管理能
力和素养，才能进行高效的成本控制，为企业带来更大的收益。

（四）变更、签证及索赔
通常情况下，在工程的建设中，都会出现建设的工期过长、经济关系与法

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