Page 55 - 财务管理与会计实践研究

第二章 施工成本控制与财务集中核算的思考

位的业绩，将其业绩与工资和奖金结合，赏罚分明。
（3）成本节流原则
为了降低项目的成本，必须减少支出。因此，在实际的项目成本控制中，必
须贯彻节流的理念。确保支出的合理性，每一笔大额的支出都能发挥最大的价值

点。及时分析月度的成本，并进行核算，将计划预计的支出与实际支出进行比较，
找出超出成本的原因。在加强事前成本控制、事后成本的及时分析反馈、找出解
决措施的同时，进行过程的控制，完善施工的方案，将项目的设计文件以及施工
情况进行有机结合，深入研究探讨，对于可能出现的问题，拟定合理的应急预案，

减少成本控制中存在的问题，在事前进行有效的控制，减少后期的支出。
（4）目标管理原则
对于执行计划而言，目标管理极其重要，可以通过对目标的管理将计划所涉
及的任务、措施、方针等进行分解，对分解后的每个步骤都进行了相应的要求，

并将这些任务安排到具体的执行部门和个人。目标管理包括了设定以及分解目标，
将实现目标过程中的责任与任务进行落实，并对执行的结果进行检查以及评价从
而形成四个循环的阶段，即 D（实施）、P（计划）、A（处理）、C（检查）。
PDCA 为四个循环的阶段，在每次循环的过程中，都能使得管理的质量得到提高，

方式得到优化，是一个螺旋式上升的过程。在这四个循环阶段中，必须重视A阶段，
规范管理的标准、参考成功的经验，避免在执行过程中出现类似的失误以及问题，
在下一次的循环中要解决上一次遗留下来的问题。

二、建筑施工成本管理及控制的影响因素

（一）项目目标制约
一个工程项目基本的项目目标可分为三个部分：成本、工期以及质量。为
了保证工程的质量，对工程的成本进行有效控制，施工单位必须安全施工、文明
施工，当无法做到安全施工、文明施工时，会给其他几大因素造成消极的影响。

例如，项目成本的影响因素是工期、工程的质量以及生产过程是否文明，尽管无
法在施工过程中精准把握三大指标如何变化，但是只要在事前做好分析，对于突
发的状况，才能很好地处理。第一，质量因素。就目前的情况看来，很多单位都

打出了“质量第一”的口号，因为工程的质量才能使业主更有安全感。此外，在
建设工作当中，如果出现质量问题，施工一方所承担的责任远远大于建设一方所

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