Page 60 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

所涉及的影响成本以及效益的因素，还需谨慎对待，对风险进行预测。（1）建
筑工程才刚刚实施招投标制，投标价格的基础一般都是施工图的预算，这可能造
成实际的价格与项目的消耗差距很大，是否能够合理调整差距直接影响企业的获
利水平以及施工的实际成本支出。就时代背景看来，国家的引导以及扶持对建筑

行业的发展至关重要，只有国家进行正确的引导，国内的建筑行业与国际的接轨
过程才会更短、结果才会更融洽。（2）建筑项目的投资人是政府，这样一来，
建筑项目的政策性很强，而政策性的因素会直接导致工程量的变化、工期的增减、
设计的变更等问题，从而增加项目施工所需的成本，对成本管理造成消极影响。

（3）建筑市场竞争变得越来越激烈，同时中标的标准不断变化，使得单位通过
压价的方式增加中标的利率。对于施工企业而言，本身的利润空间就很大，在压
价之后，利润空间被持续压缩。对于施工单位而言，十分糟糕。除了使得企业的
形象受损、公信力降低之外，还会大大提高企业亏损的风险概率，影响项目的质

量，造成经济损失。

三、建筑施工成本管理及控制的主要方法

（一）目标成本法
目标成本是指企业在产品性能、质量、用户认可的最高价格和企业所追求的

既定利润的基础上，确定的成本水平。目标成本法始终贯穿从项目竞标成功起所
有和项目有关的施工活动均以既定的目标作为导向，同时项目施工的总体结果的
评价需要参考目标的实现程度。使用这种主要是为了达到特定的目的，即对企业

所具有的潜力进行充分的挖掘，从而节约资源、减少不必要的消耗，提升企业的
经济效益。此外，还要增强广大职工的成本意识，使得职工充分发挥其积极性、
主动性、创造性，使得企业的竞争实力能够大幅度提升。通常情况下，为了实现
对项目成本的控制，会分为以下几个步骤进行：第一，编制目标成本的计划；第
二，对目标成本进行分解；第三，对目标成本进行监督；第四，对目标成本进行

核算；第五，对目标成本进行分析；第六，对目标成本进行审核。
1. 目标成本计划的编制
为了实现成本的有效控制，必须事前编制项目成本的计划书，并将此计划作

为项目成本控制环节当中的纲领性文件。在编制项目的成本计划时，要结合工程
的实际情况，并以成本预测的数据为前提，这就需要项目经理的协助。

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