Page 193 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第六章 市政公用工程管理的思考

目管理变革的过程中，高级管理人员需要进一步转变管理理念，主动支持和推动
工程项目管理变革。
（二）人才保障：加强工程项目管理人才的培养与管理
人才作为企业发展战略的第一要素已在企业内部达成了共识，A 市政公用公

司在优化现有工程项目管理模式的基础上，需要进一步加强工程项目管理人才的
培养，通过人才的培养持续推动公司工程项目管理能力的提升，具体而言，南昌
市政公用公司可以从以下几个方面着手推进人才的培养。
第一，构建完善的工程项目管理人才的任职资格体系。现阶段 A 市政公用

公司工程项目管理人才普遍存在管理粗放、人才流失严重等问题，工程项目管理
人员的缺失也在一定程度上制约了工程项目管理体系的推进。因此，对于 A 市
政公用公司而言，首先需要依据公司发展战略和工程项目管理要求构建工程项目
管理人才任职资格标准体系，其中任职资格标准体系包含工程项目管理人才的学

历体系、工作经验体系、能力体系等内容。通过构建任职资格标准体系能够有序
推进工程项目管理人才的培养。
第二，建立 A 市政公用公司工程项目管理人才的培养体系。完善的人才培
养体系是实现人才培养的重要基础，也是培养工程项目管理人才的重要途径，具

体而言，A 市政公用公司可以通过以下途径构建工程项目管理人才培养体系：①
构建工程项目管理人员培训地图，依据工程项目管理任职资格标准体系和关键职
责、关键能力构建工程项目管理人员培训地图，通过参与集团员工培训体系提升
工程项目管理人员的能力；②构建岗位轮岗机制，实现对工程项目管理人员的培

养。总体而言，通过多途径、多方式培养工程项目管理人才是推动公司发展战略
的重要基础。
第三，制定工程项目管理人员的职业发展双通道，满足员工职业发展需求。
员工职业发展双通道是提升工程项目管理人员发展的重要激励要素。因此，对于

工程项目管理人员而言，A 市政公用公司需建立工程项目管理人员的职业发展双
通道，即管理通道和专业通道，通过职业发展双通道打通员工的职业发展。
（三）文化保障：建立工程建设工程项目管理文化，提升员工认识
在推进 A 市政公用公司工程项目管理体系优化的过程中，还需要关注员工

对工程项目管理的认识，只有在企业内部员工关于工程项目管理的文化达成一致
时才能够发挥作用。同时，员工综合素质的培养除了需要依靠科学的培养体系之

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