Page 103 - 计算机网络技术及应用

第四章 计算机信息管理能力的提升

开设不一的问题，也存在在同一个企业内部，不同的业务部门之间存在较大的信
息化发展情况的问题。例如，在一些传统部门，就不容易利用管理信息化，尤其
是技术管理，更多是人工管理模式，但是在人力资源管理部门、财会部门等，其
信息化的发展水平就比较高。

3. 管理信息化的效益没有充分发挥
信息系统更新迭代跟不上，形式重于实质导致背离系统建设的初衷。从目前
中国信息化发展水平上分析，在国有企业中信息化的开展效益是不同的，在一些
信息系统应用频率较高的部门，他们的信息化管理效益就比较高，但是在一些传

统的工作领域，本身没有较大的信息化管理价值，采用信息化管理难免会有资源
浪费的问题。但是，其中的原因也是多样的，最主要的问题是没有将管理信息化
的价值发挥出来，只是建好了信息化建设网络，却没有利用好网络资源，或者是
配套的系统保障不到位，都可能影响到整体的信息化发挥。

（四）完善国有企业管理信息化制度建设的对策建议
1. 完善国有企业管理信息化的制度
国有企业在信息化建设的过程中需要消耗大量资源，如资金、人力等，并且
还需要经过长期的努力才能够发挥作用，所以信息化建设必须得到国有企业管理

层的支持。国有企业管理信息化建设，需要引起管理层的高度重视，尤其是要重
视信息化建设的总体规划，合理国有企业的内外部环境进行调整。相关管理人员
必须明确国有企业正常运行中存在的一些薄弱环节，并在有针对性的情况下实施
信息化建设项目。国有企业管理信息化应当与其战略规划结合起来，只有在这样

的情况下才可以更好地推动信息化建设项目开展。为了保障国有企业的信息化建
设有效性，应当建立在科学、合理的角度上做好信息系统的建设，需要由最熟悉
此项工作的人员确定管理制度，并协调好各个部门的管理工作，保障整体管理工
作的顺利实施。完善国有企业管理信息化的制度，还需要建立有效的问责机制和

监督机制，帮助企业员工树立责任意识和主人翁意识，落实责任，明确到人。建
立奖惩制度，必要时强制推行。积极促进整体管理工作的协同有序进行，保障整
体的管理信息化架构始终符合管理规范，提升整体的系统运营效率。
2. 加强企业文化建设

建立良好的企业文化宣传渠道，将国有企业和企业员工紧紧结合在一起，一
个优秀的企业团队应当是上下协同一心的，最重要的是凝聚发展力量，企业文化

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