Page 148 - 立功心，交真心，有良心
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立功心，交真心，有良心
Ambition, Sincerity, Conscience
引领者管理的 4 大核心
领导者的目的就是通过他人来完成工作，那我们最重要的工作呢就是帮助下
属成长，因为员工只有不断的成长才能更好的完成工作，我们雇佣一个员工，是
雇用他的头脑，而不是只雇用他的四肢，一个人的职位越高，使用头脑的部分就
会越多，一个人的职位越低，使用四肢的部分就会越多，所以企业的发展一定是
要把更多靠四肢赚钱的人，变成靠头脑赚钱的人，这样子我们的企业才能够有所
发展，那我们把管理者可以分为三类，第一类呢叫做指定行管理者。
这种管理的方式呢，就是靠发号施令，以权力强压进行管理，过去基本上都
是用这种管理方式比较有用，因为过去那些事，那个时代，就是70后，80后的时代，
那出来打工基本上没什么选择，能有人要，就已经很不错了，所以你怎么管他都
很听话，但是现在的年轻人，你发现他的选择很多。
你稍微让他不开心，他就跑了，那么什么情况下你可以用这种指令型和强压
式的管理呢？就是你公司特别厉害，那些员工都排队想挤进你的公司，那么你的
公司的收入，也高于所有的其他同行业，那你就可以用这种指令型的管理，当你
的工资还没有达到那么大，那么牛的时候，那么你用指令强压式的管理是不管用
的。其实很多的引领者都喜欢发号施令，引领者是带着大家干，但是他没有想过
说这样到底有没有用？管理的精华不只是改变一个人的行为，更重要的是改变他
的内心。由他的内心而自动地改变他自己的行为，管就是不管，不管就是管，这
才是真正的管理的精华。打造团队有两个关键，一个叫磨炼，还有一个叫尊重。
只有尊重，没有磨炼，员工无法成为人才。
那么只有磨炼，没有尊重，员工就会变成别人家的人才。因为你有了你的意
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