Page 150 - 立功心，交真心，有良心
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立功心，交真心，有良心
Ambition, Sincerity, Conscience
行自己的想法。谁说的由谁去执行，他的动力一定才是最强的，别人来执行你的
想法，它的动力一定不是最强的。帅不是员工的首要需求啊，不是钱，而是一种
被尊重的归属感。
员工很清楚，他现在这个阶段，他到哪个公司都不可能赚大钱，它主要是觉
得在这个公司跟大家在一块开不开心，有没有发展和成长的空间。企业要给员工
五个机会，做事的机会，犯错事的机会，学习的机会，成长的机会，发展的机会。
人都不想变成一个机械师，是引领者，要懂得如何去抓大放小，让下属有成
长的空间。所以你尊重他的意见，让他去做他的想法的事，就是一种尊重他的体现。
举个例子，说有个老板，这个问题是我原来的一个学员，我去他家公司考察，
然后呢他跟他公司那个扫地阿姨聊天，他就说阿姨啊，我们公司准备接下来去菲
律宾投资，你怎么看这件事？这扫地的阿姨就说这个你也太高看我了，我肯定不
懂啊，然后这个老板说，这没事，大家都是一个公司的人吗？你也可以提提你的
意见，我真的是不懂，虽然说阿姨没提出什么建议，但是阿姨心里还是很高兴的，
因为他觉得老板重视她，那得到的结果是什么呢？
这个阿姨扫地扫得更用心了，地扫得更干净，你看这就是这么回事，得了人
心，顺水推舟才会不费力，你要管理，要顺应人性，得人心，人是情绪化非常强
烈的动物，你让他开心，开心的工作，开心的做事儿，把他开心的一面激发出来，
那么它就能够把事做得很好，所以你看怎么给人激发他的这个背后的动力呢？
往往就是要给他贴标签，再举个例子，说有个当官的，特别喜欢拍马屁，给
人戴高帽，后来，死后到了这个阎王殿，阎王爷就说你这个人啊，一辈子喜欢溜
须拍马，到处给人戴高帽。所以我要派你下地狱，然后这个人不慌不忙地说，哎
呀，颜王大人，您误解我啦，如果阳间的那些当官的都像您这么公正廉明，两袖
清风的话，我根本不会给他们戴高帽啊。
这家伙也一听，嗯，你说的很有道理，算了，免你下地狱吧，到这个当官的
一出来，然后就很开心跟身边的人说，你看我又送出了一顶高帽子。所以，我们
要懂得给人贴对的标签，带队的高帽把他捧上去，他自己就下不来了，很显然只
用指令性的管理，已经不符合这个年代的一些管理方式了，那么再来看第二个类
型，第二类型的叫教练型，管理者。什么是教练型管理者？
就是先问他怎么干，听他的想法，然后再给他一些你的想法，沟通出最好的
方案后，由他去干，然后你在过程中帮助他完成，激发他的潜能，他自己想把事
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