Page 196 - 新时期金融经济理论研究

新时期金融经济理论研究
Research on Financial and Economic Theory in the New Era

委托，根据推荐结果来选拔人才，以此从多个不同的渠道纳入优质人才，同时拓
宽用人选人视野，招聘工作应实现过程公开、信息公开与结果公开。在用工制度
建设中，需要夯实岗位管理基础，采取合同管理模式，遵循基层职工“能进能出”、

管理人员“能上能下”的人员流动原则，与职工建立和谐、平等的良好劳动关系。
人事管理部门应在改革过程中实现数字化建设目标，利用大数据等技术，为国有
企业建设人才数据库，以此完成职工的培训方案制定与职业规划等工作。针对不
同的部门，制订长效性培训发展计划，鼓励职工在工作的过程中不断学习，在所

处的领域不断取得提升，提高自身在国有企业发展中的贡献值。国有企业的职工
不仅要接受与业务能力相关的培训，还要在党建工作的引领下，接受思想政治教
育，以此来保持先进的思想观念。国有企业在职工管理环节中将以制度为主的刚
性管理与以文化为主的柔性管理结合运用，既要依靠制度来维持各个管理流程的

高度标准化，同时要在企业文化的引领下强化职工的归属感与自觉性。
其二，应优化绩效管理体系。国有企业在建立与使用绩效管理机制时，既要
向其他优秀企业学习管理经验，同时要结合自身情况来调整机制内容，打造个性
化的绩效管理模式。在绩效考评的全过程中，落实绩效沟通工作，确保考评对象

对考评指标、考核方式等内容有着较为深入具体的了解，确保考评过程的公开化
与公平化。在指标选择环节，可吸纳职工的意见，筛选量化指标，以此来消除主
观因素对考评过程与结果的干扰，确保职工对最终获得的考评成绩形成较高的认
可度。将绩效考核、薪酬分配机制、激励机制进行结合运用，以此实现对考核结

果的有效利用，在业绩与考核结果的导向下，根据不同岗位职工做出的不同贡献
来调节收入，适当加大收入差距，以此来调动职工在日常工作中的积极性。结合
绩效考核成绩，发挥激励手段的作用，针对考核成绩达标的职工，提供薪酬福利、
培训发展、带薪假日等精神、物质多个层面的奖励；针对考核成绩还有上升空间

的职工，可通过绩效沟通来帮助其分析与反思工作中的不足，尽快调整工作状态
或者工作方式，增强国有企业职工的紧迫感与危机意识。

四、大数据时代下国有企业管理创新策略

（一）加强对大数据的认识和使用，有效提升管理水平
国有企业必须充分认识到大数据可以有效推动自身发展与改革，从而使自己
拥有更强的核心竞争力。此外，国有企业还应当认识到将大数据积极应用于企业

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