Page 197 - 新时期金融经济理论研究

第七章 企业金融与管理

管理中，实现管理创新既是国有企业稳定发展的必然发展路径，也是总体社会对
国有企业的要求。例如，国有企业领导者在为企业发展制定决策时就可以充分利
用大数据。通过对大数据进行科学筛选与分析，可以使领导者的决策更具有科学

性、合理性和精准性，这既可以帮助企业有效规避未来生产经营活动中可能会遇
到的风险，又能够充分保证企业的稳定发展。大数据既是国有企业实现长久发展
的重要基础，也是国有企业实现数字化转型的有效保障。又如，中国航发基于大
数据研究出了“产品全生命周期性能管理平台”，此管理平台的有效构建，不仅

有效提升了航空发动机产品设计效率，而且还加快了产品设计迭代过程。国机集
团以大数据、物联网、云平台和人工智能等技术为基础构建了“重大装备润滑安
全数字化运维平台”。实现了智能化润滑安全大数据分析、故障隐患辨识和风险
评估与预警，这既实现了国有企业稳定发展，也为其带来了巨大的经济价值。再

如，中国建筑基于大数据和物联网技术打造了“农村污水治理终端设施数字化智
能运行系统”，该系统运用了混合云的部署方式，即通过物联网技术对工艺以及
工况等进行数据采集，通过大数据技术对相关数据信息进行分析和展现，并形成
科学的数据分析模型，并以此为基础科学调整工艺参数和工况。与此同时，该系

统还能有效连接气象、供电以及供水等数据，这可以帮助企业科学且有效地预测
2~4 小时的流入污水关键指标，从而有效提升自身污水处理能力。除了这三个国
有企业，还有许多优秀的国有企业实现了数字化转型，并为其他企业起到了良好
的示范引领作用。

（二）重视人才培养，实现企业稳定发展
“得人才者昌，失人才者败”，大数据时代，国有企业必须充分重视对人才
的引进和培养。在引进人才方面，国企应以大数据为基础，科学制定人才引进标
准，以此有效实现精准引才。这就要求国企应主动走进校园，关注在校优秀大学

生。例如，如果国企需要招聘科技型人才，则需要更多关注理工科学生。必要时
还可以采取校企合作的方式，即在不涉及国企核心秘密的情况下，为优秀学生提
供一些实习项目，这既可以实现“专业对口”，又可以让国企获得更多优秀人才。
与此同时，在人才引进方面，还应注意面试质量、面试官队伍建设以及柔性引进

制度等。为保证工作人员可以科学、有效处理大数据，国企还应当加大投资力度，
针对企业现有工作人员，定期对其展开讲座培训或定期举办研讨会，有效提升工
作人员处理大数据的能力，并保证其可以掌握最为先进的处理大数据方式，这既

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