Page 195 - 新时期金融经济理论研究

第七章 企业金融与管理

下，对当前国有资本对应的布局结构进行优化，结合重点产业布局、产业政策以
及国家战略等方面的要求，将国有资本集中到战略性、前瞻性的产业之中，及时
处置无效低效资产，淘汰落后产能。企业可借助产权交易、证券交易等资本市场，

在合规合法的前提下，凭借市场公允价格来对企业资产进行合理处置，转换国有
资本形态，通过变现的方式，使国有资本能够流入需求更强的行业领域。国有企
业应借助产权管理改革来厘清产权关系，按照公允价值实现对合资方实际投资情
况的精准计价，而后对其在当前所有权体系之中占据的比例实施调整，确保形成

合理化的资产比例，对股权所有者的合法权益加以保护。
其次，应做好国有资本的监管工作。国有企业基于国有资产保值增值的目标，
可选择阳光交易平台来转让股权、出租股权以及处置不良资产。为了保障资本安
全，应当做好产权监管工作，预防国资流失。国有企业必须接受并坚持党的领导，

并将党的领导渗透到企业的各个管理环节中，将党委视作治理体系的政治核心与
领导核心，其余参与治理活动的主体应以实际行动捍卫党的领导地位。国有企业
需要在问题导向下，完善资产监督体系，将内部监督、社会监督、纪检巡视监督、
审计监督与出资人监督等监督机制进行结合运用，确保各个监督主体之间能够互

相制约，在资产监督工作中形成明确的分工方式，实现全方位覆盖，消除监督死角。
最后，应重视无形资产的管理与利用。国有企业在完善产权、国有资产管理
体系时，需要重视无形资产，强化管理力度，规范使用方式，以此来对国有企业
的品牌价值与权益进行有效维护，不可随意将特许经营权、经营资质以及字号等

无形资产提供给其他参股企业使用。若参股企业需要获得产品注册商标的授权，
应采用当前市场的公允价格，并严格执行审批决策流程，按照授权条件进行有效
授权。国有企业应通过专业化的评估机构，对版权、专利以及商标权等无形资产
的价值进行精准评估，以此来扩大品牌影响，对接国际市场，摸清家底，吸引融

资等。
3. 提高人力资源管理水平
国有企业应当将人力资源管理视作管理改革过程中的重点任务，通过制度调
整、模式优化、理念更新等路径来提高人力资源管理水平。

其一，应完善人力资源开发模式。在人力开发初期的招聘环节中，国有企业
应当按照当前的用人制度改革要求，在招收各个部门的管理人员时，必须引入竞
争上岗与公开招聘等制度；若招收特殊管理人员，可向专业的人才中介机构提出

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