Page 89 - 新时期思政工作与文化建设研究

第二章 国有企业党员教育管理工作的思考

委领导班子确定，从而有效提升企业党委领导班子群众基础，加强企业党委领导
班子威信。与此同时，构建竞争上岗机制，从部门主管到分公司总经理，全部采
取竞争上岗机制，打通员工职业通道，提升国有企业员工的工作积极性。二是进

行“双向交叉任职”，进一步提升党企融合度，通过进行业务部门与党委组织部
门双向兼任，如人力资源部长兼任组织部长等，使得企业管理格局更加合理，促
进企业内部党建与企业发展实现了深度融合。三是通过开展多项活动，使得党员
的先进性得以彰显，国有企业通过开展多种党员争优、表彰活动，如对“财务标

兵”“管理标兵”等进行表彰，与此同时，开展“党员岗位示范区”“党员示范
团队等活动”，树立优秀典型，营造良好的创优争先氛围，号召全体员工向先锋
模范学习，对于充分发挥国有企业党建工作价值，提升国有企业党建科学化水平，
推动国有企业实现可持续发展具有重要的作用。

（五）促进党组织目标考核管理创新
党在广大党员和职工群众中的形象不是靠几件大事就可以长久树立的，是要
由经常性的活动来体现的，其中包括开展党支部规范化创建活动，必须坚持的“三
会一课”活动，开展形式各异的党员建功立业主题实践活动和党员责任区，党员

先锋岗等活动以及做活思想政治工作。形成了从基层党委班子到支部到党员全覆
盖的管理活动系统，做好每名职工的在企业发展诉求的解决方案，在开展各项建
功立业主题实践活动之前，研究如何将党员的被参与变成自我激励，解决少部分
党员获益大部分党员观看的局面。同时要避免两个极端出现，一是降低标准，迎

合多数，这不利于鼓励向上；二是以几个优秀为标准，让大多数看不到希望，这
也不利于整体水平上升。在推动国企党建工作科学化水平方面，还可以从党组织
目标考核管理方面入手，通过将国企的党组织建设尤其是党建科学化水平考核纳
入国企企业考核体系中来，有效保障国有企业党建工作科学化水平提升得以有效

落实。具体来说，可以将党建考核与国企生产经营考核结合在一起，不断促进考
核规则细化，提供考核的全面性，在国企对生产经营状况进行全面考核检查的同
时，落实党建工作科学化水平检查。通过对党建在企业的落实情况进行检查，及
时实现问题的解决，并将最终的党建科学化水平考核结果纳入年终绩效、国企领

导干部的选拔等指标评价中来，将党建工作与相关人员的切身利益绑定在一起，
从而有效提升党组织目标考核管理水平与质量，促使国有企业党建工作科学化水
平得到切实有效的提升。

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