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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

决策上的建议，帮助企业提高经营效益。
（四）将柔性管理落实到企业日常经营中
激烈的市场竞争不仅体现在产品和服务，还体现在人才的竞争上，因此企业
的人力管理水平与企业的竞争力有直接的关联，当柔性管理对企业的日常经营发

挥作用，产生影响时，企业中的人力资源管理自然也会在部门中得到广泛应用和
实施，从而使企业人力资源管理水平同企业当前发展状况和经济高质量发展要求
相适应。由于目前信息海量扩张，人们接触信息渠道更广，思维愈加多元化，传
统管理模式对于个性化需求的冲突在信息化时代下更为突出，容易对企业管理产

生阻碍。而柔性管理相比于传统刚性管理模式的优势在于不管是激活员工主观能
动性或是激发员工创造力方面效果更好。因此企业若想促进员工更主动奉献，将
聪明才智发挥到工作中，提出更多创造性建议，就应当加大柔性管理在经营中的
实施力度，只有各部门在履行岗位过程中充分运用柔性管理手段，才能进一步优

化人才队伍，进而实现企业良性发展。对于国有企业而言，柔性制度更重要的是
能够使员工广泛参与到企业的建设中，进一步发挥企业在市场经济中的主体作用。
（五）建立柔性化激励机制
柔性化激励机制是柔性管理的具体体现。企业在设置柔性化激励机制时可以

从几个方面入手，一方面可以根据企业战略制定灵活、丰富的激励机制，根据职
工不同职级、不同岗位、不同阶段的发展需求采取针对性激励措施，确保员工合
理需求在企业规则下得到满足，减少人员不满情绪。同时要注重外部激励与内部
激励的科学性和两者间的相互平衡。外部激励也就是物质激励，最注重的是公平

性，因此应当围绕着企业战略规划的实现和经营目标的达成，以员工创造的绩效
和价值为依据，提供差异化的绩效方案。特别是国有企业，应当敢于打破“大锅饭”
的平均主义，对重点项目或日常工作中作出突出贡献的员工，应当给予绩效倾斜
或职务晋升机会，充分传达多劳多得、按劳分配的理念，同时营造你追我赶的竞

争氛围，在竞争中锻炼能力，提高能力，体现价值。在精神激励上，应当丰富需
求，因为精神激励是人力资源管理中最深层次、最持久的激励，只有发挥好精神
激励的作用，才能更好地留住人才。为此企业可以通过分配具有挑战性的任务，
将任务与绩效挂钩，使个人利益与组织利益紧密结合，最大限度激发员工动力。

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