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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

的措施，为企业“人才战略”提供强有力的保障，确保企业人才始终能够满足企
业战略发展需要。
（二）促进人力资源管理有效协同
要构建强大的人力资源管理合力，使各个部门、各个领域都能够重视、支持、

促进人力资源管理工作。对此，企业需要重视员工参与，强化行政管理理论的科
学应用，应当根据不同部门、不同岗位进行科学设计，构建全面薪酬制度，提高
员工福利待遇，加强绩效考核，确保人力资源激励具有全面性、全员性和全方位
性。在促进人力资源管理有效协同的过程中，企业需要建立相应的机制，如建立

“协调机制”和“工作委员会”，企业领导和部门负责人都要参与“协调机制”
和“工作委员会”当中，共同研究相关工作，共同落实“人才强企”战略，共同
解决问题和困境。企业要加强与第三方机构的合作，还要同时与政府相关部门联
系，时刻掌握当地人才建设情况，有的放矢地引进人才，通过待遇引人的方式加

强人才引进工作。
（三）强化人力资源管理科学配置
将行政管理理论应用于企业人力资源管理当中，还要强化人力资源管理科学
配置，提高配置效率，切实做到人尽其才。在具体的实施过程中，要从人力资源

管理综合功能的角度入手，构建以胜任能力为依据的“人岗匹配”机制，以胜任
能力为基础建立人力资源招聘、人力资源使用、人力资源晋升、人力资源奖惩制
度，防止出现企业的抱团、优秀员工轮流坐庄，或者是不设置优秀员工的现象。
企业在强化人力资源管理科学配置方面，还要根据业务发展需要组织实施，加强

对业务工作的调查研究，从提高业务工作质量入手科学配置人力资源管理，确保
人尽其才、才尽其能、能尽其用。为了能够进一步强化人力资源管理科学配置工
作，需要加强调查研究，掌握企业各部门人才需求情况、人力资源配置情况以及
业务发展需要，强化人力资源配置的整体性，应当把优秀的基层员工放到更重要

的岗位，发挥他们的作用，在企业营造良好的人才环境。
（四）抓好人力资源管理战略设计
企业在开展人力资源管理工作的过程中，为了能够使行政管理理论的应用取
得更好成效，还要抓好人力资源管理战略设计，既要将人力资源管理工作纳入企

业整体发展战略当中，也要制定更具有持续性、长期性、创造性的企业人力资源
发展战略，根据企业可持续发展和高质量发展对人才的需要，加强人才引进和人

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