Page 221 - 智慧图书馆发展与创新

第五章 智慧图书馆发展与创新运用的新型技术

具有审美情趣的内容作为辅助。
然而，除了改良内容，图书馆管理者还必须基于社会化原则，挖掘更多公
众需求，提升图书馆的推广价值，给公众带来绝佳的阅读体验，如阅读环境。在
以往的公共图书馆阅读过程中，虽然富有审美情趣的阅读内容较多，但是仅仅是

通过书本向大众传达审美理想，无法直接构建与公众的联系，公众习惯了快节奏
生活，不愿意从冗杂的书本中感受审美价值。因而，公共图书馆管理者在改良阅
读内容后，还可以改变原有的环境，通过图书馆内部多角度的设计，通过多种资
源，使公众快速直接地与审美内容互动。将这种环境氛围作为辅助，相比于单一

的书本内容，更能产生效果。因此，搭建社会化阅读服务模式极为重要，既是保
证管理者合理规划设计目标与局部工作的关键，又能够让管理者清晰地设计出阅
读服务推广的各个部分，对各部分可能出现的问题提前做好预案，及时调节和完
善工作内容，合理管控成本与资源损耗，使公共图书馆长期在正常轨道上运转，

实现了图书馆运营的智慧化。

二、图书馆社会化阅读服务模式构建的不足

（一）缺乏客观考量，未曾精准规划

虽然公共图书馆社会化的原则已经渗透，但是很多公共图书馆管理者仍然
没有转变思维。这主要是因为：其一，公共图书馆管理者长期处于封闭的环境，
并没有对图书馆的业务和社会发展联系思考，片面地认为图书馆就是实体形式，
并不需要质量提升。管理者并没有将图书馆当成自己的事业，仅仅是完成管理任

务。因为缺乏市场利润的驱动，难以激发管理者的内在需求。其二，地方政府和
有关部门并没有落实社会化目标构建的监督制度，也没有对管理者建立动态学习
的计划。很多管理者缺乏学习和培训的渠道，因而无法有效构建社会化阅读服务
模式，因为不理解清晰的概念，管理者往往按照主观判断进行模式构建。有的图

书馆管理者认为公众喜爱碎片化阅读，因而单一地引进篇幅短小的图书；还有的
管理者认为公众喜欢网络技术，于是在图书馆内部建设了网络平台，允许公众利
用平台核对书籍并借阅，使阅读服务的力度增强。但是这些方面都只考察到公众
的一部分需求，并不够全面。而且更重要的是，构建社会化阅读服务模式应该加

强阅读推广，完成从供给角色向服务角色的转变。图书馆管理者必须通过多种形
式构建图书馆与大众的联系，延伸阅读服务的链条，使进入图书馆的公众数量不

·213·