Page 37 - 全媒体背景下新闻传播创新理论与实践

第一章 全媒体下新闻传播概述

5. 拓展产业服务链
传播力决定生产力，谈经营一定不能离开内容、离开传播力，但一定要做到
有效传播。当下媒体普遍面临如何把巨大的影响力转化成经济效益的问题。主流

媒体可以凭借自身强大的专业能力，做政府、企业传播方案的提供者和解决者，
向市场提供标准化的内容和服务产品包，拓展产业服务链。互联网带来的去中心
化使主流媒体居于信息传播中心的位置受到挑战，“媒体内容 + 广告”的传统商
业模式基础受到严重冲击，媒体必须通过其他多种方式实现影响力的变现。新型

主流媒体集团在公信力、引导力、传播力的基础上还必须有强大的经济实力作为
支撑，这是媒体集团的立身之本。特别是互联网大潮涌动的当下，传统媒体更需
要通过改革和创新来获得发展的动力。在媒体经营中要把握好五个原则：一是要
始终围绕影响力又不拘于影响力，二是始终围绕服务而不提供简单服务，三是始

终坚持有所为、有所不为，四是始终保持行稳致远的毅力和定力，五是始终围绕
用户和满足用户需求做文章。
6. 改变用人机制，打造高素质人才队伍
为了促进主流媒体与新媒体的快速融合，需要打造综合素质高、工作能力强

的人才队伍，每一位工作人员都要掌握最新的媒体知识，并且运用科学的方法与
手段进行采访、摄影、上传等工作。因为新媒体发展的时间很短，所以新媒体人
才较为短缺。一些新媒体机构用人机制灵活，从传统主流媒体中挖掘大量人才。
如今，对全媒体人才的争夺比较激烈。因此，在新媒体时代，主流媒体需要改革

用人机制，着力培养人才，将人才稳稳地留下来。
7. 改革管理手段
拥有人才、技术、内容资源等，并不意味着万事大吉，如果缺乏有效管理，
依旧无法产生更好的效益，无法将媒体的人才、技术、内容优势全部转化成极强

的传播力。在新媒体时代，传播渠道更加丰富，传播速度较快，媒体竞争越发激
烈，这就需要发挥人才的积极性、创造性、创新能力，增强主流媒体的核心竞争
力。媒体单位要以“保存量、控成本、促增长”为指导思想，以“管理利润”为
抓手，重点考核“收入、成本、利润”三项指标。抓经营也是讲政治，要让绩效

考核成为提质增效的指挥棒，让双向考核成为调结构促转型的助推器，让资金池
成为减债增收确保资金流动性的动力池。
综上所述，随着互联网技术的不断发展，新媒体时代进一步繁荣，大众获取

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