Page 147 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第四章 事业单位人力资源管理的创新——信息化管理研究

5. 建立人力资源信息化工作团队
在信息化管理系统和体系的建设完成后，还要充分注重人力资源信息化管理
团队的建设，人力资源的信息管理进程不仅需要完整的框架结构体系以及信息数

据标准，同时对于管理理念和管理技术而言，需要有源源不断的优质人才作为补
充，框架建设仅仅是人力资源信息建设的一个主要环节，更多的是对在信息标准
化体系建立完成后在实践中所产生的效果进行科学的定位，此时对于“后评估”
体系的建设尤为重要，实时对信息化系统开展过程中可能出现的潜在问题甚至是

不良问题进行挖掘和改良，结合自身的实际特点建立起高水平、高素质的人力资
源管理信息化队伍，强化对于业务部门工作人员的培训，持续提升自身管控技术，
进而为人才的资源管理和信息化开展的进程提供坚实的人才基础，促进事业单位
各项工作的稳步开展。

6. 强化人力资源管理制度与信息技术的结合要点
相比较于事业单位的建设历程来说，中国人力资源管理的发展历程及管理体
系建设起步较晚，建设经验明显不足，导致高层管理人员对信息化开展过程的重
要性意识不足，在实际的开展过程中明显出现规章制度不健全等核心问题，阻碍

了人力资源信息化管理进程的开展。在健全人力资源规章制度的基本框架下，人
力资源的信息化建设要能够做到近似科学化和规范化的水平，这要求岗位的相关
人员要及时对管理核心理念进行不断更新，建立起全新的管理技术来代替旧有的
管理方案，同时也要密切关注着国际人力资源管理进程中的技术革新情况，积极

采取全新的管理技术来改革旧有方案。
互联网时代为各个行业的发展提供了全新的解决路径和解决工具，对于事业
单位的人力资源管理工作来说也是一次全新的发展契机，这需要在顶层设计上重
视起人力资源信息化的布局过程实现综合式管理，确保人力资源的信息化管理进

程能够符合时代发展的基本需求，为事业单位的各项基础性业务发展提供良好的
制度保障。

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