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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation
以保证所设计环节与当前综合信息管理需求是一致的，以推动软件信息管理职能
的有效发挥，以推动软件管理效率的全面提高。并且在进行信息管理过程中，需
要针对不同种类数据信息施行优化管理，以提高人力资源在市场竞争中的综合实
力，实现了对数据信息的全面管理的同时，要推动实现对数据信息的全方位处理，
并且针对不同数据模式采取分析管理的方式，能够推动各种数据作用更加有效地
发挥，这与数据优化管理的要求是一致的，并且通过对数据管理模式的不断优化、
创新，能够推动数据信息管理判断标准的全面提高，这对于实现综合性的数据信
息管理具有十分关键的作用。
新经济形势对事业单位的发展既是一次机遇，也是一次挑战。如何在事业单
位中实现人力资源信息化管理模式需要不断的实践和探索。人力资源信息化建设
能够为职工提供优质的服务和保障，也是实现和谐社会建设的必要手段。
二、事业单位人力资源信息化管理路径优化
（一）事业单位人力资源信息化管理面临困境
1. 人力资源管理信息化建设不够重视
在实践的进程中部分事业单位对于信息化管理的工作流程以及工作效果的理
解不清晰，缺乏全面的理解和认知，进而导致对于信息化建设的过程没有给予足
够的重视。甚至是部分单位的人力资源队伍建设本身就相对散漫，没有意识到人
力队伍的升级所带来的优质管理效果，这就给开展人力资源的信息化管理过程带
来了巨大的阻力，进而导致无法充分地落实人力资源信息化管理的效果。
2. 人力资源管理观念落后
受到传统管理观念的影响，部分事业单位在开展实际的人力资源管理活动过
程中往往是将主要的资金和精力全部投入的技术方面，部分科室甚至是“一言堂”
的状态，导致部分单位的人力资源管理部门形同虚设。从顶层思维上长期忽视人
力资源的管理工作，导致人力资源管理部门本身就成为闲散人员的聚集地，大大
地削减了人力资源在行政单位资源调控当中的主体地位，人力资源的调配缺乏公
正性和合理性，因此导致人力资源的管理效率以及工作效率难以提升。
3. 信息化功能领域覆盖面不广
部分事业单位虽然采取了信息化的管理举措，并配置了相关的软硬件工具作
为人力资源管理的补充，但是信息化技术所覆盖的领域仍旧是处于单一覆盖面当
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