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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

凝聚力。
2. 健全并完善档案管理制度
相比较于开展业务活动的人力资源管理，人事档案的信息管理也是人力资源

信息管理的重要组成部分，对于人力资源信息化地开展具有重要意义。在顶层设
计的环节中需要充分重视人才的档案信息管理，严格做到有章可循的信息过程，
同时参照着相关的制度信息和信息管理进程及时更新档案信息，也有利于促进人
才不断进取，激励职工在工作实践的过程中树立目标意识。同时也为信息化人才

管理的定位活动提供有效的数据信息来源。
3. 强化高层领导对于人力资源信息化建设的重视力度
信息化推进的进程中为了有效地提升人力资源信息化管理的效率和工作质
量，事业单位的管理人员也要充分认识到信息化管理的基本作用，通过信息化建

设来提升事业单位的管理效率和工作质量。信息化的建设过程本身也是理念更新
的过程，因此可以结合着信息化建设的途径和方法积极引入主流的、先进的人力
资源管控理念和管理技术，促进信息化人力资源管理进程能够顺利开展。同时也
要注意的是，事业单位的管理人员要意识到人力资源的信息化管理具有普遍性的

特点，信息化过程并不只是针对某些重要部门来单一地开展信息化建设和服务，
而是将整个单位作为信息整体来开展一盘棋布局。如果仅仅是围绕着单一重点部
分开展信息化管理，将会导致管理失衡，无法充分发挥信息化管理的作用，甚至
会出现人力管理失信现象的发生，大大地制约了工作效率和工作质量，此时的信

息化建设属于空谈。
4. 创新人力资源管理工作观念
良好的氛围营造需要全体部门共同建言献策，信息化的管理工作开展的核心
就是要实现多部门之间的沟通和交流，多个部门的共同成长。尤其是信息交互资

源上，实现了资源共享的过程，促进人力资源基础数据能够在各个部门之间快速
流动，最大限度地减少部门之间不对称信息和数据问题的出现，在主观的氛围营
造过程中降低“信息孤岛”现象的发生。通过人力资源信息化的管理工具提升人
力资源信息数据的准确性和有效性。同时，事业单位的管理活动也需要对管理理

念和管理流程进行优化和创新，信息化管理进程透明化了信息标准，也促进了交
流和沟通的效率，在此背景下也将责任实际地落实到了每个人，提升了整体的办
公效率和办公质量。

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