Page 148 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

第四节 事业单位人力资源管理的创新应用

一、事业单位人力资源管理的创新

新时代背景下，中国为确保事业单位的稳定运行与良好发展，不断加快其改
革力度。但在事业单位人力资源管理的实际工作中，由于缺乏完善的管理制度与
行之有效的管理措施，一定程度上限制了事业单位的良性发展。因此，事业单位

应结合实际，有效改善事业单位改革发展过程中所面临的困难，结合自身情况与
社会实际制定人力资源发展的长远目标，建立并健全人力资源管理机制，创新管
理方式，为事业单位的有序发展提供坚实的保障。

（一）事业单位人力资源管理现状
事业单位是以政府职能、公益服务为主的相关部门、机构或单位，是保障国
家政治、经济、文化等的重要支撑体系。由于事业单位涉及范围广泛、工作项目

繁杂，人员组成庞杂，一定程度上给事业单位的人力资源管理工作带来了困难，
主要体现为以下方面。
1. 缺乏健全的人力资源管理机制

现阶段，部分事业单位在人力资源管理方面的重视不足且缺乏正确认知，缺
少健全的人力资源管理制度，尤其是人才管理制度与奖惩机制。事业单位一般采
用考试形式招聘员工，相对而言考试知识较局限；同时在员工培训方面，缺乏完

善的培训制度，事业单位多采用传统理论培训形式开展新员工培训活动，培训内
容针对性不足且脱离工作实践，致使新进员工培训效果不佳，从而降低实际工作
质量与效率；在绩效考核方面，部分事业单位缺乏完善的考核机制与科学的激励

制度，一定程度上影响员工工作的积极性，进而影响事业单位的有序发展。
2. 人力资源管理人员素养不足
在事业单位人力资源管理工作中，部分管理人员受传统管理模式的影响，缺
乏对人力资源管理的正确认识，无法有效发挥人力资源管理的重要价值。部分事

业单位人力资源管理人员的专业素养不足，尤其是新进员工，无法有效满足人力
资源管理要求与事业单位发展需求，严重影响人力资源管理工作的效率，进而影
响事业单位的运营与发展。

·140·