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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

使得每一个员工的工作潜能都能发挥到最大，以促进事业单位的进一步发展。

第三节 事业单位人力资源信息化管理优化路径

一、事业单位人力资源信息化管理路径探讨

就目前来说，中国事业单位人力资源管理的软件开发和有效利用率并不能满

足单位实际需求，表现最为明显的就是人力资源管理软件相关信息和数据不能及
时更新和完善，对数据的存储和提取技术都有待提高。此外，对于已经引进信息
化管理技术的单位来说，受到传统人力资源管理模式影响，信息化管理的水平并

不高，还不能完全发挥信息化管理的优势，这对事业单位发展以及单位决策都有
重要影响。在现代企业制度管理要求下，信息化管理势在必行。事业单位管理水
平在一定程度上也反映了中国经济发展现状，为此，本书将从以下几个方面探讨
事业单位人力资源信息化管理的具体路径。

（一）事业单位人力资源信息化管理模式的选择
事业单位人力资源信息化管理模式的选择需要从创新的角度出发，并积极稳
妥地推进单位人力资源平台的建设，为单位人力资源数据的建设创造更好的环境。

人力资源信息化建设过程中，如果采用的是商业信息化管理软件，会存在许多与
单位实际不符的问题，为此必须改变人力资源的信息化管理模式，才能使其相互
契合，由此提升整个软件系统的科学化水平。为了保证软件信息建设更好地符合
单位人力资源管理特点和要求，事业单位必须进行数据信息管理，确保不同的数

据模式能够管理不同的人力资源数据，提升人力资源的数据综合信息管理水平，
为人力资源的信息化管理创造良好的条件。

（二）事业单位人力资源信息化建设要保持数据源一致
推动事业单位人力资源实现数据信息管理师，需要始终坚持决策的科学性，
务必坚持所施行的数据信息管理与当前事业单位所需的综合管理模式相一致，以
通过信息化建设提高其管理水平。人力资源的信息化管理，必须将信息维护作为

重要的考虑因素，推进信息管理稳定有序地实现，唯有如此，才能确保系统数
据信息是真实的、完整的、安全的，以为人资信息综合管理提供条件。事业单位
人力资源数据信息管理的过程中存在数据共享方面的问题，必须从数据信息和网

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