Page 239 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第八章 水利建设项目人力资源胜任力研究

确具体岗位的工作职责，阐述清楚岗位员工应具备的素质，结合员工的个人能力
建立起一套层次清晰、薪酬分级合理的企业薪酬激励制度。薪酬的分配必须掌握
胜任素质内涵以及胜任素质提升的要求，要在考核员工胜任素质的基础上对各个

岗位及岗位中的员工进行薪酬水平划分，要体现出薪酬水平的差异化，确保科学、
合理地分配薪资。
2. 基于胜任素质的动态变化丰富薪酬激励手段

企业在建立薪酬激励机制时，应积极借鉴相应的经验，要细致地研究不同的
胜任素质模型，并结合自身特点建立起能够应对胜任素质变化特征的薪酬激励机
制。基于此，企业要认识到企业员工的发展变化，要了解到员工的胜任素质是不

断变化且能够提升的。因此，企业要从提升员工的胜任素质出发不断丰富薪酬激
励手段，以满足企业中不同员工的薪酬激励需求。传统的薪酬激励大多采取以物
质激励为主的方式，这种方式是最直接的薪酬激励方式。但需要注意的是，随着

社会的发展和进步，人们产生了更高层次、更多元化的需求，企业要以员工为本，
充分了解不同员工的个人需求，并尽量丰富薪酬激励手段。在直接薪酬为本的基
础上，可采用间接薪酬和可变薪酬相结合的方式，以满足员工的不同薪资期待。
企业要重视创设出优秀的企业文化，以丰富员工的精神生活，使员工之间形成强

大的凝聚力，并创设出一种灵活的管理氛围，增强员工的信心和归属感，不断加
强员工培训，促进员工个人能力和水平的提升，由此将胜任素质提升和企业薪酬
激励机制更好地结合起来。

3. 改进企业人力资源管理薪酬激励机制运行的监管制度
在企业人力资源管理和薪酬分配过程中，要安排专门的人员做好薪酬激励机
制运行的监管，确保其落实到位且公平、公开、公正。要不断改进企业人力资源
管理薪酬激励机制运行的监管制度，确保薪酬激励机制的正常运转。在企业建立

完善的薪酬激励制度的基础上，企业还应该建立起相应的促进其落实的制度，包
括奖惩制度、竞争制度等，要采取合理的奖惩手段，确保员工能够得到激励，同
时发挥其侧面约束能力。在合理的竞争制度之下，员工能够感受到危机感，从而

找到自身存在的问题，并不断督促自己进步，向成为优秀员工的目标迈进。企业
员工需要以胜任素质提升为目标不断改进自身行为，制定科学的自我激励目标，
确保在原岗位上的工作能力符合岗位要求，同时不断激发自身潜能，促进自身胜

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