Page 238 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

人力资源管理的方方面面，在员工选聘、分配、转岗等环节都可以起到重要作用，
能够显著提高企业人力资源管理的科学化与合理化程度。
2. 胜任素质提升与企业人力资源管理薪酬激励的联系

在企业的人力资源管理活动中融入胜任素质提升的内涵，需要管理人员将其
和薪酬激励制度结合起来。企业的总体发展战略和相应的决策都离不开人才的支
持，因此企业要积极分析员工的胜任素质，强化员工对胜任素质的认知，让员工

不断督促自己增强工作能力，并改进当前的工作态度，由此促进企业的全面进步。
尤其是在当前市场竞争激烈的环境下，企业管理者更应该重视提升员工的胜任素
质，不断提高企业生产与服务水平，充分发挥员工效能，使企业在复杂多变的市

场环境中获得稳定健康的发展。
胜任素质提升管理和企业人力资源管理薪酬激励机制的关系主要体现在胜任
素质提升模型能够和员工的个人素质描述工作有效对接，在员工的能力考核及工

作能力测评过程中都可以发挥作用。在衡量了员工的个人综合素质之后，人力资
源管理人员便能合理调整人力资源结构，从而划分出更加科学、有信服力和发展
活力的薪酬激励体系。胜任素质提升还能与企业的长期发展战略结合起来，企业
在发展过程中需要源源不断的人才支持。测评员工的胜任力有助于筛选出优秀的

员工，并激励员工不断实现自我完善，从而全面提升企业员工的素质和水平。胜
任素质模型中的衡量指标有利于帮助员工认清个人的能力和水平，使员工与素质
指标相匹配，从而使个人能力与企业发展目标相匹配。

（二）构建基于胜任素质提升的企业人力资源管理薪酬激励机制的有效
对策
1. 改善企业人力资源管理薪酬激励体系
在当前企业的人力资源管理过程中，管理人员不重视对薪酬激励体系的完善，

现行的人力资源薪酬激励体系不能激发员工的工作积极性，使得员工工作动力不
足，其中最重要的原因在于现行的企业薪酬激励制度不合理、不公平。要想建立
起合理的、能够激发员工工作积极性的企业人力资源薪酬激励体系，必须结合胜

任素质的考核指标以及员工胜任素质提升的要求，明确员工职责，使建立的企业
人力资源管理薪酬体系能够适应企业发展要求。基于此，企业要不断完善现行的
企业人力资源管理薪酬激励机制，要充分了解企业的各个岗位及岗位需求，要明

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