Page 237 - 人力资源管理战略与实践创新
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• 第八章 水利建设项目人力资源胜任力研究
施基于胜任力薪酬管理不是一墩而就的简单过程，由于它涉及企业整个人力资源
管理方式的转变，因而对企业管理者来说是个不小的挑战。对于步履维艰的企业
而言，这种薪酬管理模式可能不会给它们带来立竿见影的效果。然而，对于生机
勃勃、目标远大、敢于变革，希望从优秀走向卓越的企业而言，基于胜任力的薪
酬管理将为企业未来的发展提供巨大的帮助。
三、基于胜任素质提升的企业人力资源管理薪酬激励机制
企业和企业员工之间存在一种相互依存的关系，企业需要让员工感到有归属
感和信任感，而员工应该不断为企业创造价值，两者相互促进。将企业和企业员
工连接起来的一个重要桥梁是企业中的人力资源管理，而在人力资源管理中最重
要的则是有关员工薪酬的激励制度，通过建立具有内推力的薪酬激励制度可以使
员工具有更高的工作积极性。由此，企业在日常管理活动中必须重视企业员工的
胜任素质的提升，并不断优化人力资源薪酬激励制度，促进企业和企业员工的共
同发展与进步。
（一）胜任素质提升的内涵及其与企业人力资源管理薪酬激励的联系
1. 胜任素质提升的内涵及其重要作用
追溯胜任素质的发展历程可知，最早出现的和胜任素质相关的概念是“胜任
力”，这一概念由美国企业研究者提出。美国的研究人员对胜任力进行了深入的
研究，指出了胜任力的基本内涵，企业员工的胜任力能够与员工的工作绩效相连
接，而和员工工作绩效密切相关的则是员工的个人工作能力、工作态度等。可以
将胜任力看作一个衡量员工工作潜能的重要指标，并且它可以动态地衡量员工的
工作素质。胜任力可以反映员工能否胜任自己工作岗位上的工作以及员工的能力
是否符合该工作岗位的要求。总的来说，胜任力能够区分不同员工的工作绩效，
能够针对有差异的岗位分析员工的胜任能力，同时能衡量处于不断变化状态中的
员工的个人能力，有助于企业了解员工的个人能力以及员工未来的发展潜能。在
企业管理活动中，尤其是人力资源管理活动中，对胜任力和员工的胜任素质不断
加深理解和应用，并将员工的胜任素质和企业的职位晋升渠道紧密结合在一起，
有利于企业优化人力资源结构。胜任素质模型是一种科学的模型，能够在人力资
源管理薪酬激励体系中发挥核心的引导作用。胜任素质提升模型可以应用到企业
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