Page 17 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第一章 工程项目管理

项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方法等方面
都具有共性。
（二）项目管理和企业管理的区则

从对象上看，项目管理的对象是项目，即一次性的活动，企业管理的对象是
企业，即一种持续稳定的经济实体。
从目标上看，企业管理是以持续稳定的利润增长为目标；项目管理则以项目
成果和项目约束条件为目标。

从特点和运行规律上看，项目管理是一次性和多变性的活动，其管理的基础
是项目寿命周期和项目活动的内在规律，其管理的特殊性在于管理的灵活适应性；
而企业管理是一种持续性的稳定活动，其管理的基础是现代企业制度和企业经营
活动的内在规律，其管理的特殊性在于生产活动的规范化。

从内容上看，项目管理活动局限于一个具体项目从诞生到完成的全过程，主
要包括项目立项、规划设计、执行、总结评估等活动，是一种任务型的管理。企
业管理是职能管理与作业管理的复合，主要包括企业综合性管理、专业化管理和
作业管理，本质上是一种实体型管理。

从管理手段上看，项目管理的手段主要是以单次性任务为基础的管理技术，
如分析论证技术、规划控制技术等。企业管理的手段十分广泛，包括许多综合性
的管理技术，如财务会计技术、企业战略技术等。
从管理的直接责任主体看，项目管理是以项目经理作为项目全过程的全权

负责人，是一种相对集中的个人负责制，而企业管理是以企业领导班子作为全
权负责人，企业经理一般只是主要的执行代理人，是一种有约束条件的个人负
责制。

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