Page 156 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

第四节 基于 BIM 技术的 IPD 模式执行关键问题研究

一、团队合作问题

基于 BIM 技术的 IPD 模式与传统交易模式相比最大的区别就是在于成立一
个由各参与方人员组成的项目团队对工程项目进行共同管理。相互信任的高效的
项目团队是基于 BIM 技术的 IPD 模式顺利运行的基础。然而在项目的实际进行

过程中，每个参与方都需要从自身公司的利益角度来考虑问题，对整个团队以及
团队的其他成员之间存在着信任问题，所以要保证 IPD 模式的顺利运行首先要解
决团队合作的问题。
（一）成员选择

项目参与方是整个项目的主导力量，参与方的选择影响着项目的整体收益，
关系着交易模式运行的成败，基于 BIM 技术的 IPD 模式要求各参与方在项目早
期就介入到项目中来，因此对于主要的参与方，业主在项目初期就要做出选择。
业主在确定项目参与方时，首先要制定初选条件，如公司资质、公司履历、BIM

应用水平、合作经历、项目报价、协作能力等进行筛选，初步缩小选择范围，然
后根据项目的具体特征和要求以及 IPD 的原则对意向单位进行考核评价，在考核
后的单位中进行多属性决策，直至选择出满意的合作伙伴。
一个相互协作的团队是基于 BIM 技术的 IPD 模式成功的基础，在选择出合

适的参与方组建成项目团队后，应明确各成员的责任与义务，通过多方协议的方
式约束成员，并使各成员明确认识到团队的重要性，避免出现有参与方中途退出
的情况。任何一个团队成员的退出都将会破坏团队的合作氛围，影响整个团队的
信息交流与合作效率。因此，最初挑选团队成员时就应考虑到团队成员的固定性，

尽量减少项目团队成员的变动。
（二）信任问题
信任是项目团队成功的前提，信任可以对团队中其他成员的投机行为产生制
约，是项目团队的核心凝聚力。良好的信任关系有助于消除团队成员合作中的顾

虑与隔阂，使信息在团队中高效传递，经验在团队中共享，所有项目参与方都处
于和谐融洽的工作环境中。对于基于 BIM 技术的 IPD 模式项目团队而言，信任
直接影响着团队的合作程度，而合作又对项目目标有着很大的影响，加强团队合

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