Page 161 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第五章 基于 BIM 技术的 IPD 项目管理

综合办公楼占地面积：2500 平方米，总建筑面积 7800 平方米，为钢筋混凝
土框架结构，共计 3 层，本建筑功能为整个商业储备基地的控制中心、办公中心
及会议中心，内部包括化学分析室、中央控制室、IT 室、空调机房、配电室、

办公室、档案室、财务室、会议室、餐厅等功能室，涉及的专业包括土建、结构、
装饰装修、暖通、仪表、电气、电信、给排水、消防、设备、配管等专业。
本项目的业主单位是石油储备公司海南分公司，总承包商是中石化上海工程
有限公司，监理单位是北京华夏石化工程监理有限公司，综合办公楼主要施工单

位是北京燕华建设工程有限公司。另外项目中涉及的相关方还包括施工分包商、
专业设备厂家以及一些材料供应商。

二、EPC 模式项目中存在的问题分析

（一）组织结构与合同关系
本项目采用 EPC 模式，综合办公楼这个单位工程涉及的相关方包括业主、
监理方、总承包商、施工分包商以及专业设备供应厂家。由于这座办公楼的专业
性比较强，内部的专业设备比较多，具体包括通风系统、化验分析系统、配电机

柜组、仪表电气控制系统、门禁系统、考勤系统、消防系统等系统，故涉及的专
业设备厂家也很多，而这些专业设备厂家的合同分属于不同的对象，有与总承包
商签订的，也有与施工分包商签订的。
（二）项目实施阶段中的问题

采用 IPD 模式施工的项目与采用传统模式的项目在总体层面上来说流程是基
本一致的，大的方面可以分为前期规划立项阶段、设计阶段、施工阶段、运营维
护阶段，通过对以往案例的分析，我们可以发现在设计阶段的资金投入量虽然不
大，时间也不是很长，但是对于项目施工及后期运营阶段的影响却是最大的；施

工阶段是时间跨度最长的，资金使用量也是最大的，而且存在着大量的不确定性
因素，所以我们重点选取设计阶段和施工阶段来进行案例模拟对比。
1. 设计阶段
此综合办公楼是一个集多种功能于一身的综合性建筑体，包括化学分析室、

中央控制室、IT 室、空调机房、配电室、办公室、档案室、财务室、餐厅等功能室，
涉及的专业包括土建、结构、装饰装修、暖通、仪表、电气、电信、给排水、消
防、设备、配管等专业，所以涉及的设计专业也是方方面面的，设计阶段不仅各

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