Page 160 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

和杰出表现奖励法，以及绩效红利激励法等。
1. 设置激励池
IPD 模式中最具代表性的激励措施是设置激励池，从项目各团队的一部分酬

金中抽取出一部分放入激励池，激励池中的资金由项目团队提前商定一些准则增
加或减少，在项目进行过程中依据各个团队的工作实施情况，对各团队进行合理

的奖励，最后项目结束时再将池中的剩余资金分给各团队成员。
2. 创新和杰出表现奖励
根据团队成员为项目创造（或节省）的价值提供奖励，鼓励发现新技术和新

方法，不仅可以改善项目的实施过程，还可以激发团队成员努力工作并不断创新。
3. 绩效红利
根据完工质量发放红利。例如，AIA 单一目标实体合同 C195-2008 中就有明

确的激励条款，当项目实际成本低于目标成本时，各参与方按照其投入的成本比
例共享节约成本，并对其创造的绩效根据花费的成本得到一定补偿，以此来激励
各参与方创造更大的价值。

第五节 案例分析

一、项目概况

中石化海南原油商业储备基地项目地处于海南省洋浦经济开发区，为国家重
点战略项目，项目的主要功能是进行石油战略储备，整个项目投资 23 亿元，占

地面积为 530000 平方米，主要设施包括一座综合办公楼、一个设备维修间、26
台 10 万立方的储油罐、一座输油泵棚、一座 35kV 变配电站、一座 10kV 变配电

站、一座消防泵房、两台消防水罐、一座输油泵棚、一个计量站、三个泡沫站等
设施，本项目采用 EPC 模式进行建造，已于 2014 年 12 月份交付业主进行投产
运行。项目的主要参与方包括业主、1 家监理单位、1 家总承包单位、4 家施工
单位以及若干个设备供应厂商。

考虑到本项目的点面比较多，且各单位工程之间的专业关联性不是很强，故
基于化繁为简的理念，重点选取综合办公楼这个单位工程来集中进行分析讨论。

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