Page 159 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第五章 基于 BIM 技术的 IPD 项目管理

此外，为了保证信息模型的质量，除常规的一些校审控制方法外，还可以借
助一些建模原则和建模方法来保证模型的正确性。比如：采用高质量的元素和组
件，不使用没有关联的二维图纸，建立一致的建模标准，使用公认的命名对象，

使用适当的和方便操作的输出文件格式等。信息模型包含了丰富的属性信息，可
以通过相应模型检测软件来检验模型成果的合理性和准确性，如安全疏散距离、
疏散宽度等。

三、激励问题

项目团队是基于 BIM 技术的 IPD 模式的灵魂。对项目团队成员进行合理有
效的激励不仅能够促进团队成员充分发挥自身价值，最大化贡献自己的力量，还
可以让团队成员更加关注项目的整体利益。激励包括项目的前期激励和项目过程

中的激励两部分。
（一）项目前期激励
项目的前期激励是指项目立项后，对是否采用基于 BIM 技术的 IPD 模式进
行的激励和提倡。根据项目特征确定本项目是否在该模式的适用范围内，并且分

析采用该模式的优势，进而激励采用基于 BIM 技术的 IPD 模式。通过团队合作
与目标一致化，项目各参与方都可通过这种模式获益。
对于业主方而言，BIM 技术的可视化分析使设计更加符合业主要求、信息
管理水平的提高有利于项目的全生命期管理。通过项目前期三维模型的建立，施

工过程的模拟仿真，业主能够更直观地认识项目，从而制定更加合理的项目目标，
经过与其他参与方的讨论可以使得业主在前期就做出前瞻性的决定，而不必等到
后期。通过加入项目决策管理团队，可以使业主在施工的过程中对项目的掌控力
加大，加强对成本、工期、质量的控制，得到完美的双赢的结局。

对于设计方而言，基于 BIM 技术的 IPD 模式中，设计方在设计的前期阶段
就能够得到来自承包方的专业建议，设计过程中就可以提前解决很多问题，而且
BIM 模型的构建不仅对于各专业图纸的审核具有很好的效果，对于现场各施工方
也可以起到一个很直观的效果，利于施工。

（二）项目过程中激励
项目过程中的激励对象包括业主、设计方、承包方、咨询单位、供应方等各
个参与方在内的整个项目团队。最常见的激励方式包括设置激励池法、鼓励创新

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