Page 157 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第五章 基于 BIM 技术的 IPD 项目管理

作可以显著提高项目的整体效益。因此，信任间接影响着工程项目的整体效益。
在工程项目团队中，成员之间的关系既存在正式的组织关系也存在着非正式
的组织关系 I6% 正式的组织关系往往由合同规定，非正式的组织关系通过日常

的合作和交往建立，其中非正式的组织关系中就包括信任关系。
1. 成员对团队的信任

成员对团队的信任与以下因素有关：良好的团队文化促进合作；领导有能力
激励信息共享；项目团队的管理是主动性的，对风险能够进行分析预测，及时做
出决策防止风险事件发生；成员任务分配合理；鼓励通过创新提高整体项目效益；
运用互联网技术及通信技术加强团队成员的沟通交流；团队内部制定完善针对隐

性知识共享的奖惩机制。
2. 成员之间的信任

成员之间的信任包括真正接触之前的快速信任、沟通合作中基于信息的信任，
以及彼此认同之后的信任。其中，快速信任是成员对项目目标、团队文化等方面
达成的初步共识。尽管快速信任比较脆弱，但这种信任对成员在后期的信息共享
中具有积极影响；当团队成员建立起合作关系，在合作中获得有用的信息时，便

会产生基于信息的信任。基于认同的信任强调团队成员之间的相互理解并且与他
人建立了情感上的联结，成员人际关系加强，成员之间彼此相互协作，并产生更

大的凝聚力。
3. 成员自身的信任
成员自身的信任体现为自我效能，自我效能是一种对自己的认识和评估，它
影响着人们在遇到困难时所采取的行动。若团队成员在信息共享时缺乏自我效能，

则该成员不太可能与他人共享信息，那么就会制约合作的顺利进行。
因此，为了实现信任，必须从以下两个层面采取适当的策略：

①团队层面：在成立领导层的时候要注意领导层成员的能力、努力营造良好
的团队文化和氛围，鼓励创新。通过 BIM 技术和互联网等手段实现及时交流和
信息共享，制定合理的责权分配和奖惩制度。
②成员层面：成员选择时，尽量选择 BIM 水平较高，有 IPD 模式经验的成员、

满足 IPD 模式要求的成员、具备充分自我效能的成员，为各种层次的信任创造有
利条件，促进交流协作，进而提高项目的整体效益。

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