Page 18 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

第二节 工程项目管理的概念

一、工程项目管理的概念

（一）工程项目管理的概念
《中国工程项目管理知识体系》对工程项目管理所下的定义是：工程项目管
理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功

能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算等），对工程项目用系统的观念、
理论和方法，进行有序、全面、科学、明确管理目标，发挥计划职能、组织职能、
控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，既可以是
建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工项目管理等。

工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目
的活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称，我们可
以从以下几个方面对工程项目管理进行更深一步的理解。

1. 工程项目管理的客体
工程项目管理的客体即为工程项目，并且是具有明确目标的项目，其中有些
目标是项目本身所要求的，有些目标是项目相关方所要求的，这些目标需要项目
管理者加以识别或确定。没有明确目标的工程项目不是项目管理的对象。
2. 工程项目管理的主体

一个工程项目的完成需要许多方面的人员或组织参与才可能实现。工程项目
的最直接的相关方包括建设单位、承包商、咨询单位、供应商和政府，这些相关
方都需要对其相关的部分进行管理。所以，可以认为工程项目管理是一个多主体
的项目管理。

3. 工程项目管理的目的
工程项目管理的目的是实现工程项目的预期目标，包括工程项目的时间、费
用、质量和安全等目标，并使项目相关利害方都满意。
（二）工程项目管理的职能

1. 策划职能
工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科
学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的，高智能的系统活动，是工程项目

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