Page 21 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第一章 工程项目管理

创新的管理，或创新管理”。
（四）管理的主体是多方面的

以工程建设发展周期的全过程为例，除业主为项目的顺利实现而实施必要的
项目管理以外，设计单位、监理公司（若业主有委托）、从事工程施工承包人等
也分别站在各自立场上进行项目管理。另外，政府有关部门也要对项目的建设给

予必要的监督管理。
任何一个工程项目都是一个投资项目，如果项目管理研究的着眼点是项目的
价值形态即从资金运动角度看，它属于投资项目管理的研究范畴。

（五）要有专门的组织
现代工程项目的独特目标、特定的资源条件和技术经济特点都要求由专门的
组织来进行管理，否则按期达成项目的目标就成为一句空话。

（六）项目经理的核心作用
项目经理作为工程项目管理的具体执行人，在整个项目全过程中起着十分关
键的作用。

三、工程项目的分类

在一个工程项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，

也就构成了工程项目管理的不同类型，从系统分析的角度看，每一类型的项目管
理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
①按工程项目建设性质分类：工程项目按建设性质可以分为新建项目、扩建

项目、改建项目、迁建项目、重建项目。
②按投资主体分类：工程项目按投资主体可以分为政府投资项目和非政府投
资项目。

③按投资用途分类：工程项目按投资用途可以分为工业项目、商业项目、住
宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目等。

四、工程项目建设的各方

（一）政府
在工程项目建设的过程中，政府的主要职责是：监督参与项目建设的各方，

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