Page 20 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

6. 协调职能
协调就是联结、联合及调和所有的活动和力量。协调的目的是要处理好项目

内外的大量复杂关系，调动协作各方的积极性，使之协同一致、齐心协力，从而
提高项目组织的运转效率，保证项目目标的实现。

7. 指挥职能
指挥是管理的主要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。
工程项目的顺利进行始终需要强有力的指挥，项目经理就是实现指挥职能的重要

角色。指挥者需要将分散的信息集中起来变为指挥意图，用集中的意图统一管理
者的步调，指导管理者的行动，集合管理者的力量。指挥职能是各类职能的动力

和灵魂。
8. 监督职能
工程项目的管理需要监督职能，以保证法规、制度、标准和宏观调控措施的

实施。对工程项目的监督方式有：自我监督、相互监督、领导监督、权力部门监
督、业主监督、司法监督、公众监督等。

总之，工程项目管理有众多职能。这些职能既是独立的，又是相互密切相关
的，不能孤立地去看待它们。各种职能协调地发挥作用，才是管理有力的表现。

二、工程项目管理的基本特征

（一）一项复杂的工作

工程项目，尤其是现代一些重点工程项目具有规模大、范围广、投资大的特
点，还广泛应用新技术新工艺新材料新设备，集成性强，自动化程度高。

（二）一个动态的全过程管理
成功的工程项目管理是对整个项目生命周期的管理和控制，管理的对象是项

目发展的全过程，包括项目的可行性研究、设计、招投标以及采购、施工等工作
内容，而不仅是其中的某一阶段，尤其不要误以为仅是针对工程项目的施工阶段。
（三）需要管理创新

工程项目的一次性特征要求项目管理具有创新性。美国项目管理协会对项目
管理的定义指出，“项目是一种创新的事业，所以项目管理可以简明地称为实现

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