Page 23 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第一章 工程项目管理

工程咨询公司是具有独立法人地位的经营实体，是服务型企业，其形式和规
模多种多样。其基本业务是向客户（包括需要使用咨询服务的各种企事业单位，
乃至政府机构）提供有偿的专业咨询服务。

（五）金融机构
金融，是指货币资金的融通。金融分为直接金融和间接金融。前者是指没有
金融机构介入的资金融通方式；后者是指通过金融机构进行的资金融通方式。
金融机构是指专门从事货币信用活动的中介组织。以银行为主体的金融机构

体系的形成是商品经济发展的必然产物。
中国的金融机构，按其地位和功能大致可分为四大类。第一类是货币当局，
也叫中央银行，即中国人民银行；第二类是银行，包括政策性银行、商业银行；
第三类是非银行金融机构；第四类是在境内开办的外资、侨资、中外合资金融机构。

五、工程项目管理与企业管理的区别

工程项目管理与企业管理同属于管理活动范围，但两者之间存在着以下明显
区别。

（一）管理对象不同
工程项目管理的对象是一个具体的工程项目，即一次性任务；而企业管理的
对象是一个企业，即一个持续稳定的经济实体。
（二）管理目标不同

工程项目管理是以具体项目的质量、进度和投资为目标，一般是以效益为中
心，项目的目标是短期的、临时的；而企业管理的目标是以持续稳定的利润为目
标，企业的目标是长远的、稳定的。
（三）运行规律不同

工程项目管理是一项一次性多变的活动，其规律性是以项目周期和项目内在
规律为基础的；而企业管理是一种持续稳定的活动，其规律性是以现代企业制度
和企业经济活动内在规律为基础的。
（四）管理内容不同

工程项目管理活动贯穿于一个具体项目发展周期的全过程，包括项目立项、
论证决策、规划设计、采购施工、总结评价等活动，这是一种任务型管理；而企
业管理则是一种职能管理和作业管理的综合，其本质是一种实体型管理，主要包

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