Page 39 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第一章 工程项目管理

第五节 工程项目管理的演变与发展趋势

一、工程项目管理的产生

工程项目管理实践的历史可以追溯到几千年前。随着人类的社会进步和生产
水平的不断提高，社会的政治、经济、文化、宗教、生活、军事等活动产生了某
些工程需求。当社会生产力的发展水平能满足这些需要时，就出现了工程项目。

历史上的工程项目最主要表现在建筑工程项目上，主要包括房屋建筑、水利工程、
道路桥梁、陵墓工程、军事工程等。这些工程项目又都是当时社会的政治、经济、
文化、宗教活动的一部分，体现着当时社会生产力的发展水平。现存的许多古代
建筑，如中国的长城、故宫、大运河、都江堰水利工程和埃及的金字塔等，规模

宏大，工艺精湛，至今还产生着巨大的经济和社会效益。
在如此复杂的工程项目中，必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难
以想象。虽然人们没有记录当时项目管理的情景，但可以肯定，在这些工程建设
中，各活动之间必然有统筹的安排，必有一套严密的甚至是军事化的组织管理；

必有时间（工期）上的安排（计划）和控制；必有费用的计划和核算；必有预定
的质量要求、质量检查和控制。但是也应该说，由于当时科学技术水平和人们认
识能力的限制，不可能有现代意义上的项目管理。

二、工程项目管理的发展

（一）工程项目管理的发展历史
工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，是 20 世纪 50 年代后
期发展起来的一种计划管理方法，1957 年美国杜邦公司首次把这种方法应用于

设备维修，使维修停工时间从 12 小时锐减为 7 小时；1958 年美国人在北极星导
弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的工期缩短了两年。1982
年引进到中国，1988 年在全国学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管
理体制改革的应用试点。纵观工程项目管理的实施完善发展过程，工程项目管理

以及国内工程项目管理经历了重要发展历程：项目管理（简称 PM）在 20 世纪
50 年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单
位多，目标要求严格等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班

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