Page 40 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

子负责管理，PM 是在这样的背景下产生并发展起来的。20 世纪 60 年代末 PM
工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，
逐渐成为一门成熟的学科。20 世纪 70 年代以后，PM 吸收了迅猛发展的信息技

术（IT）和信息通信（IC）的成果，逐渐走向成熟。20 世纪 80 年代，世行规定：
发展中国家的世行项目必须由国外的项目管理专家来管理，国内引入项目管理是
世界银行援建项目的直接要求。1983 年，国家计委通过“项目前期项目经理负
责制”。1984 年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理。1987 年，建设部

推行项目法施工。1988 年，建设部推行建设监理制度。2004 年，建设部推行建
设项目管理制度。
（二）工程项目管理的发展趋势
工程项目管理的发展趋势简单概括包括：工程项目管理的国际化；工程项目

管理的信息化；工程项目全寿命周期管理，工程项目管理专业化。
目前国际上工程项目管理的研究重点集中在质量管理 / 性能化设计、成本管
理 / 价值工程、风险管理、信息技术应用、健康 / 安全 / 环境管理、廉洁管理等方面，
也从一个侧面反映了工程项目管理的现状和发展趋势。

1. 质量管理 / 性能化设计
质量管理是工程项目管理中一个永恒的主题。建筑产品的性能化设计对质量
控制提出了新的挑战。同时质量管理的概念也从确保可交付实体产品的质量范畴
延伸到建筑产品的全面性能 / 功能（Total Performance）和工程项目全过程管理（服

务）的质量保证，如可行性研究的质量、设计的质量以及通过资格预审等确保采
购的质量、运营和维护管理的质量（如为产品增值）。随着社会的进一步发展和
对工程建设管理过程要求的进一步提高，目前发达国家的建设规范正在逐渐向性
能化转变。在交付性能化产品的要求下如何实施工程项目管理，即如何提供一个

性能化的工程项目管理服务，就成了一个极其重要的战略问题。它涉及对工程项
目管理目标的再认识、对整个建设过程的重组、各专业和各个阶段工作的协调等
众多具体问题，这一趋势必须引起我们的重视。
2. 成本管理 / 价值工程

目前的成本管理主要是关于成本估计、成本控制和成本变化风险等，其中
的全面成本管理（Total Cost Management）和全寿命周期成本（LCC，Life Cycle
Cost）管理概念已成为各国关注的热点。特别是LCC，它在一个拉长的时间轴上（项

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