Page 44 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

（二）现代项目管理的特点
1. 项目管理理论、方法和手段的科学化
现代项目管理吸收了现代科学技术的最新成果，具体表现在：

①现代管理理论的应用，如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管
理中的应用。它们奠定了现代项目管理理论体系的基石。
②现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计
方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等，它们是解决各种复杂

项目问题的工具。
③管理手段的现代化，最显著的是计算机的应用以及现代图文处理技术、精
密仪器、多媒体和互联网的使用等。目前以网络技术为主的项目管理软件已在工
期、成本、资源等的计划、优化和控制方面十分完善，大大提高了项目管理的效率。

2. 项目管理的社会化和专业化
由于现代社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，
越来越复杂，需要职业化的项目管理者。
以往在进行工程建设时要组织管理班子。例如，组建基建部门，成立“指挥

部”，一旦工程结束这套班子便解散或空闲，管理人员的经验得不到积累。在现
代社会中，专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务，提供全过程的专业化
咨询和管理服务。项目管理（包括咨询、工程监理等）已成为一个新兴产业，已
探索出许多比较成熟的项目管理模式。这样便能使工程项目的建设达到投资省、

进度快、质量好的目标。
3. 项目管理的多元化
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深
入各行各业，以不同的类型、不同的规模而出现。在行业方面，建筑业的项目管

理实践历史最悠久，随后是 20 世纪 40 年代美国的国防工业，继而是各行各业，
特别是现在，项目管理受到了高新技术产业及各种社会大型活动的重视，并开始
在这些领域发挥它的作用。项目管理的多元化，表现在项目类型方面，有各种不
同角度的分类，如宏观、微观，重点、非重点，工程、非工程，硬项目、软项目

等。正因为项目类型多元化，所以在实践中，有的项目是指大类，如城市建设项
目、技术改造项目，有的项目则是指一件小的具体任务，如筹办一次运动会、举
办一个培训班等。项目管理的多元化反映在项目的规模上，也有类似情况。项目

·36·