Page 42 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

建设过程和建筑产品进行全寿命周期的分析和研究；另外，废物处理、资源管理、
交通运输和环境的污染与改善都与建筑业的可持续发展有着密切的关系。
5. 风险管理 / 应急管理

风险管理是近十几年来工程项目管理领域的热点问题。工程项目的不确定性
导致其具备一定的风险，无论项目大小。项目管理者在复杂的环境中对不确定的
事物做出判断和决策，项目自身的复杂性、位置、参与方、过去的相关经验等都
是风险的来源。风险管理致力于在风险发生前，通过减少风险发生的可能性或降

低风险发生后可能带来的损失来达到风险管理的目的。风险管理主要有三大步骤：
风险识别确认、风险分析和评估、风险应对。风险应对时，要根据风险公平分担
原则，制定各种风险的应对措施以及风险管理框架，还要善于从项目案例中总结
风险管理的经验教训。目前国外各大承包商都已经将风险管理作为他们的核心业

务之一，以减少损失、增加收益。
6. 廉洁管理
世界各国，包括发达国家，在发展的过程中都曾面对腐败问题的困扰，腐败
问题近些年更成为经济和社会发展的严重障碍。各国政府多年来动用各种法律的，

行政的手段打击腐败现象，取得了一些成效。然而工程项目管理中的腐败问题还
可以通过企业管理和工程项目管理的手段得到遏制。一个公开、公平、公正及高
度透明的管理制度不但符合公众利益，还可消除腐败，因此越来越受到工程管理
者的重视。2001 年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了工程咨询业的廉洁

管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规
范、政策宣示、检查表格等可操作的管理工具。

三、现代项目管理

（一）现代项目管理的发展
现代项目管理是在 20 世纪 60 年代以后发展起来的。它的起因主要有两个
方面：
一是由于社会生产力的高速发展，大型和特大型项目越来越多，如航天工程、

核武器研究、导弹研制、大型水利工程、交通工程等，项目规模大，技术复杂，
参加单位多，大多受到时间和资金的严格限制，需要新的管理手段和方法。水资
源开发利用、水力发电、灌溉排水、防洪除涝、供水和环境水利工程等的实施与

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