Page 43 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第一章 工程项目管理

建设，如中国的葛洲坝、大亚湾核电厂、青藏铁路等大型工程的建设，也使工程
项目管理的手段、方法和理论都得到了迅速的发展。
二是由于现代科学技术的发展，产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、

运筹学、预测技术、决策技术，这些给项目管理理论和方法的发展提供了可能性。
项目管理在近 50 年的发展中，大致经历了如下几个阶段：

20 世纪 50 年代，网络技术（GPM/PERT 网络）应用于工程项目的工期计划
和控制中并取得了成功。具有标志性的是美国 1957 年的北极星导弹研制和登月
计划，对项目管理发展与应用具有开创性。
20 世纪 60 年代，人们可以利用大型计算机进行网络计划的分析计算，对项

目进行工期计划和控制。由于当时计算机不普及，上机费用较高，一般的项目不
可能使用计算机进行管理，项目管理尚不十分普及。

20 世纪 70 年代初计算机网络分析程序已十分成熟，人们将信息系统方法引
入项目管理中，提出项目管理信息系统。这使人们对网络技术有更深的理解，扩
大了项目管理的研究深度和广度，在工期计划的基础上实现用计算机进行资源和
成本的计划、优化和控制。同时，项目管理的职能不断扩展，对项目管理过程和

各种管理职能进行了全面、系统的研究与应用。
20 世纪 70 年代末 80 年代初，由于计算机的普及和软件的开发，信息的收集、

处理更加方便，计算时间缩短，调整容易，程序与用户友好等优点，使项目管理
理论和方法得到了广泛的应用，项目管理工作大为简化、高效并取得了显著的经
济和社会效益。
20 世纪 90 年代以后，项目管理有了新的发展。为了在迅猛变化、竞争激烈

的市场中迎接经济全球化、集团化的挑战，项目管理更加注重人的因素，注重顾
客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。在这个阶段，应用领域进一步扩

大，尤其是在新兴产业中得到了迅速发展，譬如电讯、软件、信息、金融、医药
等。现代项目管理的任务已不仅仅是执行项目，而且还要开发项目、经营项目以
及为经营项目完成后形成的设施或其他成果准备必要的条件。
总之，随着社会的进步、市场经济的进一步完善、生产社会化程度的提高，

人们对项目的需求也愈来愈多，而项目的目标、计划、协调和控制也更加复杂。
这将促进项目管理理论和方法的进一步发展。

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