Page 35 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第一章 工程项目管理

内部空间尺寸、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合，还包
括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计，施工图设计完成后应编制施工
图预算。国家规定，施工图设计文件应当经有关部门审查。

（五）建设前期准备工作
为了保证施工顺利进行，必须做好各项建设准备工作。建设前期准备工作主
要包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织设备、材
料订货等。

（六）编制建设计划和建设年度计划
根据批准的总概算和建设工期，合理地编制建设项目的建设计划和建设年度
计划，计划内容要与投资、材料、设备相适应，配套项目要同时安排，相互衔接。
（七）建设实施

在建设年度计划得到批准后，便可以依法进行招标发包工作，落实施工单
位 . 签订施工合同。在具备开工条件并领取建设项目施工许可证后开工。
（八）项目投产前的准备工作
项目投产前要进行生产准备，这是建设单位进行的一项重要工作，包括建立

生产经营管理机构，制定有关制度和规定，招收培训生产人员，组织生产人员参
加设备的安装，调试设备和工程验收，签订原材料、协作产品、燃料、水、电等
供应及运输协议，进行工具、器具、备品、备件的制造或订货，进行其他必需的
准备。

（九）竣工验收
当建设项目按设计文件内容全部施工完毕后，应组织竣工验收。这是建设程
序的最后一步，是投资成果转入生产或服务的标志，对促进建设项目及时投产、
发挥投资效益及总结建设经验都有重要意义。

四、工程建设项目实施程序

工程建设项目实施阶段程序，是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工
程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备阶段、施工阶段、竣工阶

段应遵循的有关工作步骤。其中，施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建
设监理、招标发包、施工合同签订；施工阶段分为建设项目施工许可证领取、施
工；竣工阶段为竣工验收及保修。

·27·