Page 215 - 企业人力资源管理理论及实践创新
P. 215
第七章 人力资源管理的信息开发与人才建设
要软硬件同时具备。但是从目前应用实际来看，企业人力资源管理的基础硬件容
易配备，但是，核心软件和相对完善的软件不多。国际信息化建设起步较早，虽
然带动了中国信息化建设，但是也让中国软件设计不能摆脱一些国际管理模块的
思维定式，在设计上还需不断尝试。部分企业在开发软件时，单纯模仿国际其他
企业开发的产品，没有创新，也存在设计缺陷，使信息平台无法满足企业人力资
源管理信息化建设需求，操作上多有不便。
③当前信息化建设复合型人才匮乏。人才与技术是企业的核心竞争力。人力
资源管理过程，也需要企业聘请高智商高技能复合型信息技术人才。具备高超的
技术知识储备，同时对信息数据变化也具备较强的敏感性，为企业发展收集充分
的数据信息，提供决策辅助支持。在现实中，由于企业人力资源管理信息化往往
受到了高层重视程度不高、信息技术掌握不全面以及工作灵敏度不高等问题的影
响，一般技术人员无法胜任人力资源科学化管理的重任，企业的人力资源管理作
用得不到充分发挥，从而影响了企业的可持续发展。
三、人力资源管理信息化建设的具体措施
建设一个优秀的人力资源管理信息系统需要不断探索和实践，更需要政策体
系和技术方法上的支持。
①加强人力资源管理信息化体系建设需要做好三项内容：一是领导层需要提
高认识程度，对于人力资源部门的工作要求和流程要进行规范，如薪酬制度、考
勤制度等。二是企业要重视分工和协作，明确各部门职责任务，构建互相帮助，
团结协作的良好氛围。三是企业风险防范工作要加强，大数据时代虽然有其便利
的优势，同样也存在数据安全和信息泄露的高风险，有关人员要增强安全意识，
加强信息安全防护措施。
②软、硬件设备要不断更新和跟进。企业人力资源管理信息化需要适应当前
社会的飞速发展，要与时俱进，加强信息更新效率，加强动态管理，做好软硬件
的基础性保障工作，同时企业还要结合自身实际，创新研发和更新适合自己企业
应用的软件平台，有效利用信息化技术手段提升管理效能。
③培养和建立一支高质量信息化建设人才队伍。企业人力资源管理部门要选
·203·
