Page 216 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

聘高质量复合型人才，为企业发展提供更加充足的人才储备，一是需要制定科学
的选聘制度，按照选聘标准筛选人才，二是要开展相应的培训，充分运用信息建

设平台，不限时间和地点，不间断开展知识技能培训，提升全员知识储备水平并
努力构建人力资源管理信息共享机制。

第三节 人力资源管理信息化的人才队伍建设

一、人力资源管理信息化人才队伍建设的目标

切实贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持德才兼备
原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建设一支高素质、

高水平的信息化人才队伍，才能为人力资源管理信息化提供坚强的人才保证和广
泛的智力支持。
应对人力资源管理信息化建设的需要，就必须用科学发展观，加强各级人力

资源部门对人力资源管理信息化人才队伍建设工作的宏观管理。遵循人才成长规
律，重视发挥市场对人才资源配置的基础性工作，通过体制创新、政策创新、观
念创新，培养、吸引和用好人才，使人力资源信息化人才队伍建设与中国现代化

事业相适应。优秀的人才是公司最重要的资产，留住好人才是优秀公司的标志。
树立科学的人才观，合理配置人才队伍。通过人力资源管理信息化人才队伍
建设，大力培养信息化人才。提高人才队伍的素质、修养和能力水平，提高人力

资源管理者和员工掌握运用信息技术的能力，培养具有丰富人力资源管理经验、
又能熟练掌握现代信息技术的人才队伍，培养热爱人力资源管理事业、掌握现代
信息技术开发原则、方法的建设队伍和信息化基础设施的管理、维护队伍，造就

一批系统开发与维护、人力资源信息数字化加工与管理、标准规范建设与实施、
相关技术的使用与研究以及人力资源信息化建设运营与管理等方面的复合型专业
人才。
推进信息化建设，必须大力宣传和普及信息知识，进一步营造尊重知识、尊

重人才、鼓励创新和创业的社会氛围，创造、完善有利于优秀人才脱颖而出和人
尽其才的激励机制和法制保障环境；逐步建立适应社会主义市场经济体制要求、

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