Page 222 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

2. 普及信息知识的主要原则
①简明性原则。信息技术是信息化管理的工具和手段，因此普及信息知识，
必须以简明、概括为原则，深入浅出，循序渐进，起到事半功倍的效果。

②实用性原则。普及信息知识要注重实用性。以使用率高、能直接在工作中
运用且具有明显收效的信息内容为主，尽量介绍与目前已建成的可操作的信息软
硬件紧密相连的有关信息知识，如因特网的检索与电子邮件的使用等，这样才能
增加学习的兴趣，达到学以致用的目的。

③新颖性原则。进行普及信息知识的活动中，无论是内容还是形式都要与国
际信息化发展趋势、内外部信息环境、信息技术的最新动态保持同步，具有强烈
的时代感和鲜明的新颖性，提高学习的效率和水平。
④层次性。普及信息知识要因人而异，根据人们的知识水平、专业结构、职

务职位、业务能力因材施教，做到授其所需补其所短。
（四）加强信息化人才的培训
信息化人才的培训，关系到全面、及时地提高人们的素养和知识结构、掌握
基本技能与新的技术手段，增强适应不断变化的工作环境、接受新思想、新事物

的能力。可以按照信息化人才素质的要求，建立培训机制，有计划、有组织、有
目的、多渠道、多形式地开展队伍培训。
（五）建设梯队的信息化人才队伍
人力资源管理信息化人才队伍建设，应重点突出，目标明确，形成梯队。

①信息化人才骨干队伍建设。重点抓好高层次骨干人才的培养，特别要注意
发现和培养一批站在世界科技前沿、勇于创新和创业的带头人，具有宏观战略思
维、能够组织重大科技攻关项目的科技管理专家及人力资源技术专家。探索新形
势下加速信息化人才骨干队伍建设的新思路，把培养信息化人才骨干当成一项至

关重要的任务来抓。
②青年信息化人才的培养。拓宽视野，不拘一格，注重发现具有潜质的青年
人才，为他们提供施展才华的舞台。要重视培养年轻人的创新精神和实践能力，
鼓励他们在信息化过程中和工作实践中努力拼搏。大力倡导团结协作、集体攻关

的团队精神，努力培养青年人才群体。注意正确处理好现有人才与引进人才的关
系，创造各类优秀青年人才平等竞争、脱颖而出、健康成长的机制，不断探索培
养优秀青年信息化人才的途径。

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