Page 225 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第八章 战略性人力资源管理及其规划研究

第八章 战略性人力资源管理及其规划研究

近几年来，随着公司数目的增加，类似公司的数量急剧增加，公司之间的竞
争也越来越激烈。因此，公司需要更多的人才，所以，公司需要更多的人才。因此，

如何对企业的人才进行有效管理显得尤为重要。高效、合理的人才管理能够促进
企业的健康发展，增强企业的整体竞争能力。这一章主要介绍了战略人力资源管
理的基本理论，战略人力资源管理的系统架构，战略人力资源管理的过程和方法。

第一节 战略性人力资源管理概述

一、战略 HR 的涵义

其中一个最重要的管理功能就是提高人力资源的效率。人事管理正朝着将人

事管理与企业（公司）战略整合的方向发展。当今，关于人力资源策略的研究已
成为当今人力资源策略研究的重要方向。战略人力资源管理的目标就是要确保企
业的文化，工作作风，组织结构，员工的素质和工作积极性，为企业的发展作出
最大的贡献。然而，人员管理战略不仅要对变化作出响应，还要可以通过组织文

化的管理、结构保证等方式，为公司战略的制定提供一些关于制定公司战略的意
见，这些意见可以帮助组织找出人力资源方面的优点和缺点，在制定公司战略的
时候，可以考虑怎样利用并发挥自己的优点，克服缺点。

战略性人力资源管理指的是一个组织为了实现其战略目标，对其进行有系统
的规划和管理的一种模式，它是一个组织战略中一个不可缺少的有机部分。战略
性人力资源管理与传统人力资源管理所扮演的职能性角色不同，它采用了一种更
具有全局导向的方法，对人力资源管理与组织之间的互动关系进行了研究，对组

织内部和外部的各种活动进行了分析，对可能存在的机遇和威胁进行了识别，并
将人力资源管理的各种活动与组织竞争战略进行了结合，从而提高了企业人力资

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