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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

源管理的地位，帮助组织获得竞争优势，最终达到组织的目标。

二、战略 HR 的基本含义

战略性人力资源管理，是一个组织为了实现它的战略目标，从企业战略的视
角，使得企业的 5 大管理机制和 6 大系统能够协同工作，是企业在整体战略的制

定和实施中所必需的一环。战略性人力资源管理体系在运作方式上与传统的人力
资源管理体系有很大的不同，它以战略为导向，增加了企业人力资源管理工作在
整个企业运营中的比重。战略型人力资源管理有四大基本内涵：战略型、协同型、

目标型、柔性型。
①战略（策略）战略型人力资源管理的指导思想是“以人为本”；从战略的

角度来看，企业的战略人力资源管理是为了获得竞争优势；从管理方法上看，战
略型 HR 管理采取了全体员工参与的模式；在执行手段上，采用了体系化和人文
主义相结合的灵活管理方式。

②协同效应。策略性 HRM 体系是将组织内各种管理机制与 HRM 的各个实
务活动结合在一起，共同发挥其作用，从而为整个公司的战略执行提供智囊支援。
协作模式可以划分为两种类型：一是具体的 HRM 实践以组合方式进行，即没有

核心的 HRM 实践，注重 HRM 实践的系统性和平衡性；二是把一个或多个核心
业务整合到管理业务中，通常是按照组织的特征和需要来加强一个或多个业务管
理业务的作用，让其他的管理业务来支撑这个核心业务。

③具有针对性。战略性人力资源管理的目的，是要确保组织获取具备良好
技能和良好素质的员工，依靠核心人力资源去构建组织的竞争优势，使组织获得

持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，以支持组织战略目标的实现。战略
型人力资源管理注重员工个体利益与公司战略目标的有机结合，更注重长远、整
体性。

④变通。弹性主要体现在人力资源管理体系的弹性、人力资本的弹性和激励
员工的主动性三个方面。

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