Page 227 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第八章 战略性人力资源管理及其规划研究

三、战略型 HRM 的特点

战略型人力资源管理作为一种新的、更高的层次，不仅在实践上有了长足的

进展，而且在理论上也有了长足的发展。战略人力资源管理相对于传统的人力资
源管理而言，既有新的内涵，又有新的特点。
（一）重大意义

当前，在经济发展过程中，企业的基础资源已经从有形资本向无形资本转变，
从管理技术和管理资本发展到管理信息资源和人力资源。人力资本是现代企业发

展的关键，人力资本是现代企业发展的关键。所以，战略型人力资源管理就显得
尤为重要。战略人力资源的价值性、稀缺性、不可模仿性、不可取代性是战略人
力资源管理的重要内容。

首先，战略型的人力资源管理是有其价值的 . 战略性人力资源管理能够为公
司创造价值，其主要目的之一就是协助公司高级管理者制定战略，从而对公司的

执行力和经营绩效产生影响。所以，好的策略性人力资源管理有助于制订出一个
合理的公司战略，进而为公司创造更多的价值，即价值性。
其次，战略型人才的缺乏；首先，执行的对象，即具有执行战略 HR 的高素

质人才，在企业中比较稀少，例如 HR 高管、CEO 等；其次，管理对象，也就是
战略人力资源管理，是一种可以促进公司盈利，提高公司质量，提高公司业绩的
有效工具，也是公司缺乏的一种人才。第三，实现战略型人力资源管理的方法匮

乏。因为企业的规模不同，制度不同，文化不同，所以企业在进行与其战略发展
相适应的人力资源管理时，所采取的方式和方法也一定会有所不同。
战略型人力资源管理是一种很难仿效、无法取代的管理模式。在知识经济时

代，传统的竞争优势资源（如资金、土地等）已经无法发挥其稀缺和不可模仿的
作用。

公司战略型人力资源管理是一种将公司战略与人力资源管理相结合的方法，
它是公司愿景与任务的起点。在竞争者看来，公司独特的愿景和任务是无法被复
制的，即使复制了，其代价也必然是昂贵的。与此同时，因为人力资源在价值创

造的过程中，存在着路径依赖和因果关系模糊的特点，因此人力资源在员工的认
知态度以及工作氛围等方面，很难被竞争对手所注意到，也很难被其所模仿，因

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