Page 243 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第八章 战略性人力资源管理及其规划研究

于这种外部环境，则愈不能灵活地进行策略选择。
④公司的文化与公司的权力关系。企业文化的差异在很大程度上影响着企业
的经营策略。如果企业追求的是一种创新的、积极的企业文化，那么企业的策略

选择弹性就会比较大；反之亦然，在策略的选择上，弹性也会降低。另外，因为
公司内部有正式与非正式团体，因此，非正式团体所分享的意见对公司高级管理

人员的策略决策也有一定的影响。
⑤竞争者如何应对。企业在作出战略选择时，除了要考虑自己所处的内外环
境之外，还要考虑到主要竞争者的回应以及它们对自己所造成的影响。
⑥时间限制。所谓“时效性”，就是在一个公司的战略决策过程中，存在着

一定的时间约束问题。如果给的时间比较宽松，那么企业经理就能搜集到更多的
数据，进行更细致的分析和评估，从而能更好地考虑到公司的策略选择；如果给

出的时间比较紧迫，那么企业的管理者就没有太多的时间去收集数据、分析和评
价每一种可行的方法，那么他们做出的策略选择就会更倾向于保守，以降低因匆
忙做出决定而产生的消极影响。
2. 对公司的策略进行分析的选择

运用 SWOT 分析法，波特五力分析法，波特钻石模型，PEST 分析法，波士
顿矩阵分析法，并在此基础上，结合自己的实际情况，选择合适的策略。

3. 识别公司的策略
基于前两步，公司要明确自己的发展策略，把它当作公司的发展目标和远景，
来指导公司的日常工作。
（二）对公司人才的需求

1. 对影响企业人才需求的因素进行分析
人力资源的需求预测，就是在一个特定的时间里，对一个企业所需要的人才

的数量、质量和结构的估算。影响人才需求的因素十分复杂，既包括了社会、政
治、经济等宏观层面的因素，也包括了企业的战略、经营状况、管理水平及现有
员工素质等宏观层面的因素。
2. 对需要进行预测的方法的选择

目前，对企业人才需求的预测有很多种方法。企业要针对自己的特征做出适
当的选择。

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