Page 183 - 公共外交视阈下中国体育外交研究

第四章 国际体育产业数字化转型

2.“数据孤岛”凸显
在数字化转型过程中，数据将不只是对生产活动的记录，而是更多地进入业
务的深度融合。随着体育产业数字化不断深入，体育企业内部、体育企业与外部

信息交互的需求日益强烈，体育产业链上下游相关企业和用户急需对已有信息进
行整合，打通“数据孤岛”，共享行业信息。如体育产业相关部门与旅游业、住
宿餐饮业相关部门之间，需根据体育市场需求变化，整合数据信息，实现互通互
联，提升体育产业及其相关产业的整体发展水平。当前，条块分割的管理体制使

部门间业务往来不畅，特别是在数字化转型过程中，数据信息连接受阻，制约了
包括体育产业、养老产业等在内的大健康产业互促融合发展。加之传统体育制造
业与现代体育服务业关联性不强，两种业态之间的“数据孤岛”导致体育制造企
业与体育服务企业间的业务隔绝。在后疫情时代，体育产业数字化转型升级加快，

亟待建立全国性、区域性体育产业大数据中心，打通产业“数据孤岛”，合力推
动体育产业的科学量化发展。
（三）体育企业数字化转型的成本高与周期长并存
体育企业是体育产业发展的微观主体，体育企业的数字化转型发展状况决定

着数字技术影响下的体育产业发展状况。现阶段，体育企业数字化转型存在成本
高和周期长并存的短板，制约体育产业整体的数字化转型发展。
1. 体育企业数字化转型成本高
企业数字化转型是一项周期长、投资大的复杂系统工程。《中国产业数字化

报告（2020）》显示，中国数字化转型的投入远远不足，数字化转型投入超过年
销售额 5% 的企业占比仅为 14%。当前，中国体育产业的市场主体比较薄弱，体
育骨干企业偏少，体育中小微企业活跃程度不高，数字化转型面临着较大的成本
压力。通常企业数字化营销涉及业务流程的重新梳理、市场调研、培养数字化营

销专业人员、系统硬件使用、针对市场的数字营销等费用，前期资金投入较大。
如安踏是中国大型体育用品制造企业之一，其在数字化转型以及科技引领的极致
价值方面的投入将超过 10 亿元，而中小体育企业很难承受如此大的数字化转型
成本压力。

2. 体育企业数字化转型周期长
数字化转型从顶层设计到落地实施都需要一整套商业流程的改造，涵盖数字
化营销转型（客户数字化），建立数字化组织架构（员工数字化），内部管理流

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