Page 51 - 建设工程领域的知识产权问题研究

第二章 企业建设项目中的知识产权管理

大化，减少内部和外部沟通的时间成本；二是摆脱了对外部服务机构知识产权检
索业务的依赖，企业可以自行按需对所需技术、所涉商标品牌进行检索；三是知
识产权管理人员可以更快速完成对研发成果的核心技术的专利分析，以便高效开
展专利挖掘工作，尽快提出专利布局方案；四是可以通过知识产权管理工具实现

全员参与知识产权工作，提高项目成员乃至企业全体成员的知识产权意识；五是
通过知识产权管理工具实现对专利、商标、著作权、商业秘密等各类知识产权的
分级分类管理，满足了企业内部知识产权分密级管理的需求；六是将知识产权管
理工作线上化，与企业 OA 系统无缝对接，将人员管理、档案管理和知识产权管

理紧密结合。

五、开展知识产权挖掘工作

积极开展知识产权挖掘工作，可以有效提升知识产权数量和质量。按照知识

产权管理范围的分类将知识产权挖掘分为专利挖掘、著作权挖掘和商标挖掘三种。
他们的共性特征包括以下两个方面：一是都需要自上而下推动开展工作。普通的
企业人员很难第一时间将研发成果或创意与知识产权的确权保护挂钩，因此，需
要由知识产权部门的工作人员深入一线，与基层研发人员、市场人员、设计人员
进行沟通讨论，进而明确具体的创新要素，以此为基础开展统筹布局及申请确权

工作。二是都需要通过知识产权部门的具体行动来加强全员认识，一方面是通过
全员培训，要求普通员工重新审视自己的创新成果，积极与知识产权部门的人员
对接，另一方面是通过参与工作报告、信息报送或参加高层会议的方式，提高高

层管理人员的重视程度，对知识产权挖掘工作加大支持力度。
（一）专利挖掘
专利挖掘是知识产权挖掘的最重要部分，将专利挖掘的目的与知识产权战略
模式相结合，可分为防御型和进攻型。防御型就是将自己的研发成果进行专利布
局，防止他人抄袭复制侵权。进攻型就是在已知自己研究成果的同时，还需要对

竞争对手技术情况进行分析，在专利规划布局上尽量限制竞争对手。从具体操作
上，可以采用四步法来完成：第一步，知识产权管理部门制定详尽的技术交底书
模板，由技术人员填写备案；第二步，知识产权管理部门就完成备案的技术进行

统筹梳理，集中与技术人员面对面沟通，完善整合技术交底书；第三步，知识产
权管理部门将整合后的技术方案进行技术拆解，检索分析，提炼核心技术，形成

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