Page 167 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究
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第四章 企事业单位人力资源招聘与培训
第四章 企事业单位人力资源招聘与培训
第一节 人力资源招聘与配置
一、企业人力资源招聘及合理配置
在当前经济市场改革深入推进的过程中，中国企业所面临的竞争日益复杂，
保证人力资源招聘方案得到调整创新，并提高人力资源的配置合理性，可以使企
业在新时期实现更高质量的发展。因此，在许多企业的发展战略中，都将提高人
力资源招聘水平和配置合理性作为重点关注的问题。
（一）企业人力资源招聘及合理配置的重要意义
在新时期社会各界对电力资源供给提出更高要求的情况下，企业迫切需要推
进人力资源招聘和配置工作的改革。此外，受到经济体制改革因素的影响，企业
传统的市场垄断优势正在快速消失，在行业竞争日益严峻的情况下，避免企业的
经营利润受到不利影响，是凸显人力资源招聘与配置水平的关键。在探索改良企
业的人力资源招聘与配置方案过程中，企业的人才管理水平将实现大幅度提升，
员工激励机制建设的作用可以因此得到凸显，企业将可以有效地提升人员流动性，
并保证企业人力资源招聘的传统思维得到有效突破。此外，人力资源招聘和配置
方案的调整还可以使企业人力资源的综合素质得到有效提升，尤其在人才的专业
技能掌握水平得到增强的情况下，企业将可以凭借人才优势更好地满足市场竞争
的各项考验。
（二）企业人力资源招聘及合理配置存在的问题
1. 职业发展通道的建设质量较差
目前，一些企业在制定人力资源职业发展通道的建设方案过程中，对于人才
晋升模式的重视程度较低，缺乏对技术型人才晋升通道的有效调节，导致员工发
展路径的建设无法拥有理想的基础条件，也使得企业的发展战略很难在职业发展
通道建设方面发挥更大作用。部分企业缺乏对人力资源管理规制的重视，未能结
合员工的全面发展需要，制定职业发展通道的创新方案，导致企业的人力资源很
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