Page 168 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

难实现更加合理的配置。部分职业发展通道在具体建设的过程中，对于薪酬绩效
管理工作的价值认知存在不足，未能在创新员工培训方案的过程中，为晋升通道
的建设提供有利条件。部分企业虽然进行了职业发展通道建设的相关尝试，但对
于日常考核管理行为的认知存在不足，未能结合员工的综合表现情况，制定职业

发展通道建设的具体策略，最终导致薪酬考核与岗位调整等行为很难得到创新优
化，无法凭借职业发展通道的建设提高人力资源的招聘与配置水平。
2. 薪酬激励机制的构建存在不足
目前，一些企业在薪酬激励机制建设的过程中，缺乏对薪酬结构的重视，导

致绩效考核所得结论对员工实际薪酬的影响力较低，很难通过调整薪酬结构满足
激励机制的构建需要。部分企业虽然具备改良绩效考核方案的愿望，但对于企业
的薪酬发放情况缺乏有效关注，未能对薪酬的构成情况及各部分占比进行相应调
整，导致绩效考核工资的设置无法在年度考核结论的有效应用之下得到改良，也

使得薪酬激励机制的建设无法具备更加有利的基础条件。部分企业在制定薪酬激
励机制的具体建设策略过程中，对于员工的薪资待遇情况关注程度较低，薪酬考
核方式的创新存在不足，导致员工的积极性调动水平较差，无法在考核金额的浮
动过程中，促进薪酬激励机制的进一步完善。部分企业缺乏对部门评价工作的关

注，未能使用员工个人与员工所在部门双层评价的方式进行激励机制的构建，导
致薪酬考核所得结论无法有效应用于分成，也使得人力资源招聘与配置方案的构
建无法借此拥有理想的基础条件。
3. 人力资源绩效评价体系尚不完善

目前，一些企业在构建人力资源绩效评价体系的过程中，对于员工所在岗位
的相关情况重视程度较低，未能结合岗位职责的设置情况，制定绩效考核体系的
创新方案，导致员工的积极性很难得到更高水平的调动，无法促进绩效评价体系
的调整创新。部分企业对于现有绩效评价指标的分析研究不够深入，缺乏对员工

能力提升路径的有效探索，导致绩效考核相关行为的决定权无法得到提升，很难
在绩效考核的随意性得到有效控制的情况下，保证绩效考核标准与岗位特征相适
应。企业人力资源绩效评价体系在建设的过程中，缺乏对岗位绩效考核标准构成
情况的关注，未能对影响员工积极性的问题进行有效应对，很难在绩效考核办法

得到创新的同时，更加完整地开发出绩效评价体系的价值。部分绩效评价工作在
具体运行的过程中，对于绩效增长方向的重视程度较低，缺乏对绩效考核相关工

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